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第95章（第1页）

瑟力排众议，毫不动摇地定下了仁川登陆的决心。

结果，麦克阿瑟在仁川的军事冒险获得了成功。

其二，是在过去的实践中形成的指挥套路和指挥风格，即习惯之常。

甲方在与乙方交道的过程中，逐渐熟悉并掌握了乙方指挥习惯。

此后，甲方在推断乙方作战企图和用兵韬略时，便往往用这个习惯来套，如果乙方逆习惯而动，甲方的判断就会南辕北辙。

例如，我军在对越自卫还击作战中，某部发现越军根据我军一般把攻击点选在侧后的习惯，悄悄地加强了阵地侧翼的兵力、火力和障碍物，而阵地正面只设置了几个掩护火力点，装潢门面。

于是我军突然把主攻方向选在越军阵地正面，并进行侧后迂回佯动，收到了攻其不备的奇效。

（七）利用性格弱点法

性格是个性中最鲜明地表现出来的心理特征，具有独特性、稳定性和核心性。

所谓独特性，就是说每个人都有属于自己的性格，世界上没有两个性格完全相同的人。

所谓稳定性，就是说性格在长期生活实践中一经形成便比较稳固，偶然发生一次或在某种特殊情境下产生的态度和行为，不代表一个人的性格特征。

所谓核心性，就是说，性格是反映一个人的本质属性的个性心理特征，具有核心意义，制约着他对现实的态度和行为方式。

正因为性格具有上述特性，所以人们的行动常常受到性格的制约。

当我们对一个人的性格有了比较充分的了解时，就可以预见他在一定的情境下将会做什么和怎么做。

例如，生性多疑、犹柔寡断的指挥员在复杂的战局面前往往会疑虑重重，前怕狼、生怕虎，迟迟定不下决心；性格暴躁、感情冲动的指挥员，往往经不起对方的挑逗和激将，在极为不利的条件下贸然出战；好大喜功的指挥员，容易贪图小利，中敌诱兵之计；刚愎自用的指挥员，容易一意孤行，听不进不同意见；有勇无谋的指挥员容易莽撞拼死，简单行事；廉洁好名、虚荣心强的指挥员，容易被敌欺凌而失去理智；等等。

可见，指挥员在判断情况、定下决心、运用战法时，不仅受其作战原则、战术思想的制约，而且受其性格的影响。

掌握了敌军指挥员的性格弱点，就可以对症下药，因势诱导，使其弱点充分暴露，走向极端，使其在思维错悟中陷得更深，滑得更远。

为什么同样的骗术，施之于甲敌成功，施之于乙敌失败？原因大概就在于不得其时、不得其地、不得敌之将性，敌军指挥员的性格缺陷是在军事欺骗中必须考虑的。

军事欺骗在本质上是个双向心理过程。

欺骗措施能否发挥作用，须仰仗敌军指挥员的心理配合‐‐当然是无意识的配合。

这就要求欺骗措施因人而施，因将而定。

药不在价高，对症就是好药。

研究敌将之性，就是为了使欺骗措施对症。

欺骗措施对症，就会充分利用和扩大敌性格弱点，起到风助雨势、火上浇油的作用，反之则可能起到弥补和矫正其缺陷的作用。

比如，对于鲁莽的指挥员大摆迷魂阵，对于犹柔寡断的指挥员肆意挑逗，不正可以因应其性格弱点吗？可见，不了解敌军指挥员的性格特点，机械地套用某种欺骗方法有时会适得其反。

任何一种欺骗方法都有一定的适用性和局限性，在施之于具体对象时，须根据当时当地的情况，尤其是敌军指挥员的个性加以变通。

否则，就可能把&ldo;药&rdo;用反。

电影《南征北战》中的张军长和李军长同为国民党的高级将领，但性格特点迥然不同。

张军长骄横跋扈，狂妄不可一世，根本不把&ldo;共军&rdo;放在眼里。

而李军长则老成沉稳，如履薄冰。