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第35章 看上去很美（第2页）

一只升值590%，另一只升值350%，基金总规模达到280亿，单位美刀。

即便如此，高盛公司深知金融挤兑的残酷，未雨绸缪、居安思危，利用人脉优势向美联储报告，要求转型成为银行机构，通过收揽储蓄来度过危机。

有着同样诉求的贝尔斯登、雷曼，诉求均被驳回，结果就是前者被收购，后者直接破产倒闭。

这是后话。

高盛公司针对一家“小小”

的互联网社交公司发布分析报告，有人在分析其背后的真实目的。

根据历史沿袭和风格惯例，高盛的作风一向纵横捭阖、大开大合，谋大势，做大局。

通过把自己人安插到政府担任要职，来影响财政政策规则的制定，让市场朝着自己有利方向发展，获得独家竞争优势。

当前的美丽国财长就曾是公司的高层。

已经发生的次贷危机，几年后的希腊危机、越南危机、欧元危机……等等，危机背后都有其身影。

换句话说，它就是危机的推动者和受益者。

所以，高盛专注的对象一般都是全球经济、区域经济、某一国经济、某种全球性货币或者产品等等。

针对个体公司，不是不能干，看能赚多少。

而现在它却针对“弱小”

的鹅厂发布报告，目的何在？做空盈利？能赚多少钱？

分析报告署名为：protesilaus。

其在报告中指出：

“尽管鹅厂跌跌撞撞五年，终于找到盈利方向，走出亏损陷阱……”

“但是其财报中隐患依然存在……过于依赖通讯运营商增值服务，这一项收入占总收入的25.4%。”

“如果扣除这部分收入，财报上的数据不会这么乐观。

这种过于依赖其他公司的盈利结构具有较大政策风险，未来面临的挑战不会少……”

“这家公司的互联网增值收入占总收入的64.9%，这是一家互联网公司应该有的表现。”

“但分析其具体盈利结构，以代理游戏和自制粗制滥造的游戏为主，游戏方式单调乏味、游戏画面糟糕透顶、游戏体验……毫无体验可言。”

“横向对比同类游戏公司竞争品，缺少足够的竞争力。”

“鹅厂似乎一直沉浸在模仿道路上，缺少创新基因……”

“这家公司喜欢走别人的路，让别人无路可走，被嘲讽为“全民公敌”

……”

“身兼平台运营商和产品供应商两种角色，如同裁判员和运动员合二为一，当自身平台和产品与外部企业发生竞争性冲突，如何处置必然成为难以选择的问题。”

“一家经营几乎所有互联网产品且不被尊重，又惹了众怒的公司很难想象能走多远，祝好运！”