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第19章（第2页）

美国政府在技术创新的发展中起到很大的作用。

这里我要用历史的视角简要说明政府角色的问题。

在美国的历史上，从来没有出现过阻碍和打击企业发展的政府，而是积极的鼓励支持创业。

有许多不同的机制，它们全都属于鼓励机制，被美国和许多国家采用，因为这些国家已经意识到对高科技创业进行鼓励将使全社会受益，没有人遭受失败。

通过支持创建先进技术企业，随着最先进的技术发展，全社会居民将得到利益，新的工种产生，尖端行业萌芽。

我以美国产生的此种政府行为作为事例说明。

首先，政府对待创业前瞻性的鼓励态度。

在美国，规章制度给予那些刚创建的公司带来的阻碍甚少，当创业者建立公司时，政府不予阻拦，而相对在中国，在互联网、电信和其他一些行业方面有待完善。

这是非常重要的一点，我很难表达我是多么严肃的看待这个问题。

然后，政府在建立鼓励创业机制的过程中的有效联结。

美国有非常严密的机制，虽然并不是每一个都有成效，但都是有益的尝试。

其中有一种机制叫&ldo;小企业创新研究工程&rdo;（sbirs），每一个政府机构一年花费2亿美元，其中百分之二的基金投给那些小公司，因此这些小公司获得政府研究基金资助的优惠条件，尤其是对于那些想建立和发展高科技的企业来说。

从这层意义上讲，政府就像是一个商业公司鼓励创业一样。

这儿我要举一个成功典范，这个典范对于在座的各位启发是恰到好处的，因为这个典范现在就坐在我的旁边，他就是张朝阳。

我之所以要将插rles作为范例说明，是我想谈一谈搜狐是怎么产生的，我还想提一个问题，如果插rles在清华大学继续攻读博士，而不是去it读phd，搜狐是否能够产生?插rles是清华本科毕业生，他在这里是同一个人，同样的智慧，同样的热情和同样的成绩，而这里我要建议的他是在it获得的思想转型提供了一种非常重要的能力转向，即对能力、批准、机会等问题准确的理解。

我反复重申的是it自100多年来一直鼓励创业者出去开办公司，尝试做事，给予配合，使其合法化，获得成功，从而成为与这个社会紧密融合的一部分。

众所周知，插rles获得it的博士学位，很清楚他是一个相当聪明的人，受过正规的教育。

而他在it获得的还有他对生活方式的方向和定位，他积极参与各种创立新公司的激烈竞争中。

有一天，插rles出现在我的办公室，跟我谈他的理想和向往，他没有跟我讲：&ldo;罗伯特教授，我想回国成为清华大学的教授&rdo;，而是讲：&ldo;罗伯特教授，我想回国，建立一个互联网公司。

&rdo;我对他讲：&ldo;你能跟我讲你想做什么吗?&rdo;他还是说：&ldo;我想回国，建立一个互联网公司。

&rdo;我们的讨论从此开始，这次讨论持续了好几周，见了好几次面，我开始更多的了解他，他的动力，他的眼光，他的热情，他真正想干的事情：他想在自己的国家，一个完全不同的地域，运用他在it学到的知识和精神在中国建立高科技互联网企业。

我与插rles接触开始于1996年，经过几番谈论，我最终决定成为他创建公司的投资第一人，并将与插rles一起成为公司董事会的成员。

顺便说一句，在最初的两年里，事实上整个董事会就只有插rles一人。

另外一个的投资人是it的一个研究生，他出生于一个富裕的企业家庭，父亲是一个生物科技公司的ceo。

主持着it的媒体实验室的尼格罗庞帝，早已在你们之间耳熟能详的著名教授，成为投资搜狐的第三人，我问他为什么投资搜狐，他把我当做是他投资的一个理由，说因为我投资了，我知道我为什么选择搜狐，所以他就投资搜狐了。

到现在他一直&ldo;盲目&rdo;。

插rles带着180000美元回到中国，白手起家创建公司;他没有带回280000美元，因为我们在1996年用尽办法也难以筹集到另外的100000美元。

我们无法说服别人在当时中国有机会去创建互联网公司。

他们疑虑重重，不能说服他们给我们划支票。

插rles回到中国建立搜狐，你们都知道后面的历史了。

随着搜狐收购中国人（charen），搜狐在页读数和用户数量上都成为中国互联网公司的领头羊，而且我们将会一直保持这种势头。