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第11章（第2页）

美军参谋长们之所以坚持在一次大规模行动开始之前很久，就应制定有目标日期的计划，这是因为在美国这样的大批量生产的经济条件下，如果不这样做，他们无法为一次大规模进攻准备好用复杂的机械化装备武装起来的部队；这些装备的生产必须通过整个战时经济提前安排，而把它们输送到遥远的海岸，则需要准备和编组一支拥有各型舰艇的舰队，更不用说这一切需要互相协调了。

鉴于我们成批生产复杂而多样化的现代战争工具的体制是高度分散的，有理由认为美军参谋长们远不是僵硬的理论家，而是在求实精神的指导下，坚持严格遵循总的、有明确日期的目标。

当邱吉尔先生把我们坚定不移地坚持以1944年春的某一天为横渡海峡进攻日期描绘成是美国人成批生产思想方法的典型时，正如戈登&iddot;哈里森指出的，这就等于谴责美国人拥有成批生产的经济。

英国人思想的必然结果是灵活性，一有机会就抓住它，把部队从一地转移到另一地，以便利用敌人的弱点。

&ldo;火炬&rdo;行动的经验应该足以表明，一旦一支大部队投入战斗，同时大规模的海外基地和通信体系建立起来，要这样做是不容易的。

这一事实是邱吉尔先生那无止境的想象力似乎从来不理解的。

最后，必须对美国人说一句公道话：当罗斯福先生让金上将和麦克阿瑟将军在太平洋放手大干，从而使英国人深感焦虑时，他无异赞同一种更适合于全球性两线作战的战略，而不是严格遵循德国第一的方针。

分歧的解决

在关于横渡海峡的进攻和地中海作战的辩论中，英国人和美国人都固执地坚持他们的看法；他们激烈的有时是白热化的辩论给他们的战略打下了烙印。

但是，他们的辩论总是以对下一步的行动达成妥协而告终。

我认为有两种力量把他们结合在一起。

一是罗斯福先生和邱吉尔先生的决心：英-美联盟的团结必须高于一切。

二是常识，或者换一个更合适的说法，那就是理智地处理出现的具体问题的能力。

美国人和英国人都为这种能力感到自豪，把它作为法理学和事务管理方面的两国共同的传统品质。

由于他们决心相依为命，每走一步都必须取得一致，因此他们实际执行的战略反映了双方的思想。

他们在整个1943年，一步一步地走向美国人所向往的集中兵力进行的大规模进攻，但是，这种逐步的前进也容许英国人所相信的保持较多的灵活性和抓住稍纵即逝的机会。

在他们所执行的计划中，双方都在合理的程度上赢得了他们所争取的东西。

敌人控制下的地区周围的包围圈已经收紧了，直到变成绞索。

敌人的城市遭到了轰炸和烧毁。

他们的空军已被逐出法国上空。

南斯拉夫和法国的抵抗力量已经武装和组织起来。

&ldo;它的军队已被分散，受到俄国和盟国向心进攻的牵制和消耗，直到它再也无法组织有效的预备队实施反攻。

就这点来说，英国人鼓吹的战略占了上风，大见成效。

&rdo;《横渡海峡进攻》一书作者戈登&iddot;哈里逊语。

假若美国人如愿以偿，1943年就发动&ldo;围歼&rdo;行动，那会是一锤子买卖。

如果搞错了，就会招致灾难性的后果。

即使在最好的情况下，它也难免导致英国人所害怕的一场大屠杀。

另一方面，&ldo;霸王&rdo;行动到来时，&ldo;它是美国人所一贯为之奋斗的力量竞赛，盟国把打进德国腹地所需要的力量作为这一竞赛的后盾。

&rdo;《横渡海峡进攻》一书作者戈登&iddot;哈里逊语。