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第449章 一个小公务员的日记47 普通农民只有这一条出路（第2页）

王技术员接着指出了农民在选择种植品种时的误区。

他用南瓜种植户的例子，说明了盲目跟风和缺乏市场意识的危害。

福建老板们听着，他们意识到了渠道建设的重要性，开始讨论如何建立稳定的销售渠道。

单从失败的种植品种上看，就足以知道，这些种植户十有八九是跟风种植的，甚至是自己想当然去选择的品种。

王技术员进一步分析了种植户的决策过程，他强调了市场调研和科学决策的重要性。

福建老板们对此表示了赞同，他们分享了自己在商业运作中的经验。

有一位种南瓜的，好不容易租来几十亩地，非要种南瓜。

我也很佩服他的坚持，想了解一下究竟是什么原因，让他如此坚决。

王技术员讲述了一个具体的案例，他试图从种植户的角度去理解他们的决策。

福建老板们听着，他们开始思考如何在尊重农民意愿的同时，引导他们做出更科学的选择。

他说，他自己从市场规律判断出，南瓜的价格必涨。

结果就是，被迷之自信啪啪打脸，赔了个底朝天。

王技术员用这个案例，揭示了缺乏市场意识和风险管理的危害。

福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的市场分析和风险控制。

对渠道不了解，想当然去选择品种，你不赔钱谁赔钱。

王技术员用这句话总结了种植户的误区，他强调了渠道建设的重要性。

福建老板们听着，他们开始讨论如何利用自己的资源和经验，帮助农民建立稳定的销售渠道。

三、单打独斗，不能带动大多数。

王技术员接着指出了农民在发展农业项目时的局限性。

他用莲菜和蜜薯种植户的例子，说明了个人成功与集体发展的矛盾。

福建老板们听着，他们意识到了合作和共享的重要性，开始讨论如何通过合作模式带动更多的农民。

也并非没有成功者。

有一位种植莲菜的，最大规模达到3000亩左右，因为自己本身就是批发商，自种自销，效益可观。

然而，这种高度依赖水资源、需要深挖耕地的项目，这个规模差不多已经是天花板了。

王技术员用莲菜种植户的例子，说明了个人成功的可能性和局限性。

福建老板们听着，他们开始思考如何在保护资源的同时，实现可持续发展。

还有小蜜薯项目，老板是与福建大厂签了合约，渠道和价格均有保障，目前也已经有了将近500亩。

但是，他自己都觉得这钱不够赚的，让别人再参与进来分一杯羹，那实在有些为难他了。

王技术员用蜜薯种植户的例子，说明了合作模式的潜力和挑战。

福建老板们听着，他们意识到了在合作中必须要有公平的利益分配机制。

莲菜的种植周期是4-5年，之后需要重新挖池新种，在耕地保护政策之下，这样的项目前景堪忧。

王技术员用莲菜的种植周期，说明了农业项目面临的政策和环境风险。