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第130章（第1页）

&ldo;我要你出任科长。

&rdo;科尔宣布说。

他是个精力充沛、说一不二、咄咄逼人的人。

我说希望能继续从事提供审讯策略、法庭作证以及公开演讲等工作。

我认为这些才是我的长处。

科尔保证说我能够继续这些工作，于是提名我担任科长一职。

我上任伊始做的头一件事，如我多次提过的，就是省去我们科名称中的&ldo;行为科学&rdo;二字，简称为调查支援科。

我的想法就是，要给我们在各地的警察客户以及局里的其他部门发出一个有关我们干些什么的明确无误的信息。

在人事部门负责人罗伯特&iddot;比德尔的大力帮助和不懈努力下，我将暴力罪犯拘捕项目的人员编制由4人扩大到16人。

科里的其他分支也得以扩充，不久我们就达到了近40人的总编制。

为了减轻扩大规模带来的行政负担，我实施了一项地区管理计划，根据该计划，各个特工要对国内特定地区负责。

我认为这些人统统都有资格晋升到gsl4级，可是总部只同意给我们四五个名额。

于是我让他们同意，完成两年专业培训计划的人将被&ldo;选定&rdo;为专家和认可为主管级特工，并有资格得到那个职务和薪俸。

专业培训计划要求学员旁听全国学院行为科学科讲授的全部课程，修完武装部队病理学学院开设的两门课程，攻读弗吉尼亚大学（帕克&iddot;迪茨当时在那里任教）的精神病学和法学课程，完成约翰&iddot;里德主持的审讯学校的学业，与巴尔的摩验尸官办公室一道进行死亡调查，随纽约警察局凶杀案调查组一同执勤，以及在一位地区级主管的指导下从事侧写工作。

另外，我们比以往任何时候更多地介入了国际性办案工作。

比如在退休前的最后一年中，格雷格-麦克拉里就办理过加拿大和奥地利两国的重大系列谋杀案。

我的科在履行职能方面运转良好。

在行政管理方面，我则比较松散，这不过是我的个性使然。

当我发现有人疲劳过度时，就会绕过有关规章制度，签名同意他们不来上班，或者告诉他们休整一段时间。

最终，他们的工作效率较之假如我照章办事让他们继续上班要高出许多。

当你手下人才济济，可又不能给予奖金鼓励时，你就得用别的方式来帮助他们渡过难关。

我总是跟支援人员相处得很好，在我退休之际，他们似乎对我的离去感到伤心难过。

这也许是因为我曾在空军服役过。

局里领导层中有很多人都是军官出身（还有很多人，比如我的最后一任主管特工罗宾&iddot;蒙哥马利，曾经作为英雄被授予勋章），他们总是从军官的角度去考虑问题。

这本身无可非议，庞大机构的大多数管理者要是像我这样，就会使这些机构运转失灵。

可我曾是一名士兵，故而始终在感情上与二线支援人员有一种认同感。