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第200章（第3页）

49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理

者，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。

50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公

司的组织结构按照地区因素的标准设立。

51.单线型组织结构是指直线制组织结构。

52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为直线制结

构。

53.有利于培养“多面手”

式的部门划分，包括：产品服

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务部门化、地域部门化、顾客部门化。

54.利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部

资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的

组织结构是动态网络型组织结构。

55.组织设计总体上应该有利于总体性目标的实现。

56.多线型组织结构又称职能型组织结构。

57.直线职能型组织结构的主要缺点是集权，不利于调动

下属的积极性和主动性。

58.研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经

营的公司，一般采用分权的事业部结构。

59.最原始最简单的部门划分方法是按人数划分。

60.组织结构的核心内容是责权利关系的划分。

61.组织设计最为重要的基础工作是职能与职务的设计

与分析。

62.根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划

分在同一部门内，以提高工作效率的方法是部门化。

63.加强横向沟通分为三种情况：如果特定直线部门之间

需要频繁联系，可设置联络官来解决问题；为了解决直

线部门间的共同问题，可设置临时委员会；如果从组织

层面解决横向合作问题，则需要设置协调人员。

64.组织部门化的基本原则包括分工与协作相结合的原

则、因事设职和因人设职相结合的原则、精简高效的

部门设计原则。

65.产品或服务部门化、顾客部门化和地域部门化是按照工

作的结果标准划分的，而职能部门化和流程部门化是按

照工作的过程标准划分的。