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第73章（第1页）

莫莉下决心让整个嫁娶社群集体放弃外阴切除。

&ldo;托斯坦&rdo;先是帮助妇女团体确认经常跟她们村有嫁娶关系的其他村庄，然后举办村与村之间的外阴切除讨论会。

&ldo;托斯坦&rdo;也帮助妇女筹组共同宣誓大会，宣布她们放弃这个习俗。

结果成效惊人。

在2002～2007年之间，超过2600个村庄宣布停止切除。

&ldo;速度正在加快！

&rdo;莫莉说，并补充道，&ldo;托斯坦&rdo;的目标是在2012年之前终止塞内加尔的所有切除习俗。

2008年，塞内加尔政府检视该国所有终止外阴切除的活动，评定&ldo;托斯坦&rdo;是唯一取得重要成效的组织，于是把其方案推向全国。

几天过后，西非地区的各地卫生官员也全然采纳了&ldo;托斯坦&rdo;模式。

如今，&ldo;托斯坦&rdo;已经发展到冈比亚、几内亚及毛里塔尼亚，也在东非的索马里和吉布提开设课程。

莫莉表示，该方案由下而上的方式，在每个国家都能找到接受度良好的听众。

&ldo;托斯坦&rdo;的努力已得到许多国际机构的赞赏，2007年被授予希尔顿人道主义奖（nradnhiltonhuanitarianprize）及联合国教科文组织奖。

这些认可帮助&ldo;托斯坦&rdo;得到私人、联合国儿童基金会及&ldo;美国犹太人世界服务组织&rdo;（aricanjewishworldservice）的财政援助，因而能够稳步扩展。

为了鼓励捐助者，&ldo;托斯坦&rdo;还发展了自己的赞助计划：捐助者可以&ldo;领养&rdo;一个约800人的村庄，支付12万美元开设为期三年的课程。

除了华盛顿特区办公室有两名美国人负责筹募资金和推广工作外，莫莉是非洲&ldo;托斯坦&rdo;唯一的西方职员。

非洲&ldo;托斯坦&rdo;强调雇用当地职员，使其成本效益极佳，部分原因是莫莉只支付自己48万美元的年薪。

现在面临的考验是她的模式是否也能在索马里、苏丹、乍得、埃塞俄比亚和中非共和国成功推行‐‐由于部分国家饱受战争冲突的蹂躏，在这些国家工作相当危险。

小规模运作良好的计划，搬到非洲大舞台却效果不佳，这种情况历史上早有先例。

不过至少在索马里，初期迹象令人振奋。

而莫莉也在疑惑，不知道&ldo;托斯坦&rdo;模式能否套用在终止其他有害的社会习俗，比如荣誉谋杀上。

在非洲其他地方，别的团体也从反对外阴切除的运动中获得了动力。

一些思想开明的埃及人逐渐开始公开反对这项习俗，其他救援团体‐‐包括&ldo;关怀&rdo;，也正在进行开创性的工作。

埃塞俄比亚和加纳的一些当地草根团体特别令人刮目相看。

帮助根除天花的比尔&iddot;福奇（billfoe）是公共卫生领域的传奇人物，他认为外阴切除现象如果能消失，那么大多也要归功于莫莉和&ldo;托斯坦&rdo;职员的努力。