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第10章（第2页）

刘备解释说：“我们今天有所作为的企业家，一个个都是从市场中真刀真枪地拼杀出来的。

不可否认，他们具有超出常人的商业资质，比如市场敏感、胆识与魄力，以及其他赖以成功的个人优势，所以他们习惯于相信自己的这些经验和优势，不相信或不自觉地排斥管理科学。”

陶谦说：“经验可是好东西啊，毕竟‘老马识途’嘛。”

刘备说：“从管理科学的角度看，经验的确是好东西。

然而，有效的管理不能停留在经验上，还应该对经验进行分析研究，从中发现成功或失败的关键因素，继而使之变成科学的行为规范。”

陶谦说：“从经验中总结出做人做事的道理，这倒也是一种聪明的做法。”

刘备说：“为什么一定要从经验中去总结这些道理呢？如今，市场变化日新月异，多少年来熟悉得闭着眼睛都能走的大街小巷，一夜之间就会变得让‘老马’晕头转向，根本就没办法正确地‘识途’。

依靠所谓的经验，对不断变化的市场环境只能作出似是而非的判断。

一批优秀企业先后遭受重创，不是已经为我们敲响了警钟吗？”

陶谦慈祥地笑道：“是啊，我这个经验主义者已经显得过时了。

你且说说，如何用管理科学来创建一支高绩效的团队？”

刘备想了想，说：“如何创建高绩效的团队是一项系统工程，我需要准备一份报告文字，明天下午五点钟以前递交给您，好吗？”

“好啊！”

陶谦感觉到自己越来越喜欢这个稳重的年轻人了。

2。

创建高绩效团队的五大要诀

从老板办公室出来，刘备急忙找到关羽、张飞，请他俩晚上一定帮忙。

关羽说：“论管理才能，你远在我和三弟之上。

我们能帮你什么呢？”

刘备说：“我的系统性思维能力不行，写作能力也很差。

你熟读《左氏春秋》，文字功底一定差不到哪里去。

还有三弟，你的字写得好，刚好可以露一手漂亮的张体书法。

俗话说：‘三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

’我们应该可以做得很好的。”

张飞说：“你干脆去找诸葛亮好了。”

刘备说：“我这不是不知道诸葛亮在哪里吗？我可告诉你们，一旦我知道了诸葛亮的消息，哪怕他躲在茅房里，我也要把他请出来。

不过今夜，我们一定要完成这份报告。

我希望这份报告，能对公司的管理和发展提出一些建设性的意见。”