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第七章 开始布局（第2页）

“好的，董事长，当前集团账上现金有6亿元，月现金流1.6亿元，已签订未完成的合约有12个亿，已收账款7亿元，尾款约5亿元。

当前欠上游供应商货款4.8亿元，下游1.8亿元。

可以调用资金2.3亿元。

融资方面，如果需要，可以寻求多家银行提供无抵押商业贷款9亿元。”

李明霞对各种资金数据也是如数家珍。

韦智杰闻言也是点点头。

这一系列数据分析下来，可以得出以下结论。

首先是板式生产的产能，去掉现有的业务，只剩下6万平方米一个月。

至于出口订单，随时可以叫停，因为这类订单的周期一般只有半个月。

比如，每次给你下一种款式的浴室柜5万套，你做完他再给你下一个订单。

而且这种订单是多厂协作的，并不会因为你不做，会对他产生不良影响。

那么，一个月6万平方米的产能，是个什么概念呢？

按家居的投影面积用板量=平方*4倍系数反推。

6万平方米约等于1.5万个投影面积。

一套全房下来差不多是3o个投影，相当于每个月可以供应5ooo套房子的产品。

9月份到12月份，一共4个月，可以生产2万个户型所需的产品。

抛掉原材料准备时间，和12月末安装时间，减掉1个月。

保守估计可以供应1.5万套房子的产品。

而第一期要求年底，完成3万套精装房任务，对于生产来说，只有一半产能。

不过对于工程而言，生产是最容易的，因为还可以外协，只要材料足够，产品图纸和加工工艺清晰，华-国有大把的工厂可以协助生产。

最难的是现场和安装。