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第62章（第1页）

郭台铭为什么最早投资布局大陆?在二十世纪八十年代末期，台湾基本工资已超过每月约两千五百元人民币，而内地的作业员则是每月五百元人民币，两者相差约五倍左右。

特别是，在台湾有钱也请不到人，而内地工厂的门外，随时可见打工仔、打工妹排队找工作，而且这些人年轻手巧目明。

另一个问题是，二十世纪八九十年代经济起飞，台湾土地价格节节上扬。

反观内地土地广大，要多少有多少，就怕没人利用。

各地政府为积极招商，除了提供服务，为厂商铺路整地，优惠政策从&ldo;二免三减半&rdo;

放宽至&ldo;五免五减半&rdo;，也就是前五年不用交税，后五年的税只要一半，而且如果厂商继续投资，还可以继续享受优惠。

特别是深圳经济特区是中国改革开放的窗口，建设开发热火朝天。

投资大陆，富士康得以快速发展。

1986年到1990年，鸿海从一亿三千万元人民币成长到了四亿四千万元人民币，五年内成长了三倍。

1991年6月18日，鸿海挂牌上市时，已是一个台湾第一、亚洲第六的连接器公司。

在富士康登陆大陆前，大众、台达电、神达等企业都比鸿海大出几倍，郭台铭一一将他们很快甩在了身后。

2001年富士康销售额达到360亿元人民币，首度坐上台湾第一大民营制造业的宝座。

2003年，鸿海从5788亿元人民币一下子成长到9113亿元人民币，最先创下台湾公司一年成长250亿元人民币的纪录。

而后2004年第一季度，一个季度鸿海就成长了250亿元人民币。

此前，郭台铭就放出豪言：&ldo;我每年都在创造一个全台湾前五十大的企业。

&rdo;而此时，郭台铭一年成长一千多亿，每年都创造一个全台湾前十大的企业。

2004年，富士康超越伟创力，坐上全球代工大王宝座。

2005年起，富士康跻身世界五百强，排名一路跃升，挤入前一百名已在眼前。

郭台铭在大陆的气魄从深圳龙华园区就能看出。

1995年11月，富士康从康柏手里接下电脑机壳的订单，12月即到深圳选址。

当时的龙华还是一片荒草没人的荒野。

郭台铭站在一个高处一挥手，大声说：&ldo;看得见的土地我都要啦!&rdo;

1996年2月1日，富士康龙华基地破土动工。

边建厂边生产边出货，从此，富士康走上每年最少成长50，有的年份增长100的高速发展之路。

&ldo;看千年，看西安，千年古都;看百年，看北京，百年古城;看十年，看深圳，十年变化;看一年，看龙华，富士康速度。

&rdo;富士康员工的一句话，表达了富士康快速成长的发展。

1998年进厂的熊焰见证了龙华工业园的成长。

他说，刚进厂时，a、b两区各建成两栋厂房，春节摸奖是在b2栋前的一块空地上，第二年那块空地就建成了厂房。

以前住在b区，走路只需十分钟，后来搬到e区，上班走路半个小时，再后来搬到g区，走路一个小时。

现在龙华已经建园中园，园区内已经通大巴车几年，员工要坐大巴车上班。

龙华工业园已经不能容纳富士康的快速发展，2007年又在观澜建成新工业园，人员一下子就进入九万人，这些员工只是为一个客户的北美市场制造手机。

2007年底，富士康在深圳的员工人数达到三十七万人。