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第16章（第1页）

◆温州制造

经过十来年的发展，到上世纪九十年代末期，奥康已经具有了相当的规模和实力，在奥康被评为&ldo;中国真皮鞋王&rdo;之后，一个树立奥康品牌和重振温州鞋的绝佳机会开始出现了。

当时，各地涌现出了很多假冒的奥康鞋。

面对打假收缴来的数千双假冒奥康鞋，我们有了一个大胆的想法。

十多年前，一把火烧臭了温州鞋的名声，十年之后，我们为什么不能再烧一把火，重新树立温州鞋的形象呢?1999年12月15日，同样是在杭州，在众目睽睽之下，我和温州市以及主管部门的领导一起，将两千多双假冒的奥康鞋付之一炬。

非常有意思的是，有位政府主管部门的领导，也点燃过十二年前杭州武林门的那把火。

当时，看着熊熊燃烧的大火，这位领导说了一句很值得玩味的话：&ldo;十二年前，我烧的是温州假冒鞋，十二年后，我烧的却是假冒温州鞋。

&rdo;一把火，又烧出了一个中国名牌。

直到上个世纪的九十年代，还有些温州企业不敢在自己的产品上标注温州字样。

为了重塑温州人的形象，2001年3月，我们奥康做出了一个令同行们震惊的举措：当年的3月15日，奥康毅然高举起&ldo;温州制造&rdo;的大旗，把专卖店直接开到号称&ldo;中华第一街&rdo;的上海南京路上。

一个不足七十平方米的店面，年租金高达一百六十多万元。

其中的风险有多大，可想而知。

因为仅仅就在十年前，也就是在同样这条街上，许多商家竞相打出&ldo;此店无温州货&rdo;的牌子，以免惹祸上身。

其实，我们敢迈出这一步，靠的是实力和坚定的信念。

我们进驻上海市场不久，就以精美的制作和新颖的款式受到了消费者的青睐。

就在当年5月初，在上海市政府采购中心的招标采购中，上海市公安局面向社会公开定购五万双警鞋的项目，我们奥康皮鞋就一举中标。

现在，品牌延伸似乎已成为一种时尚。

不少大企业在一个行业做得差不多了，就开始借助原有品牌的优势，向一个新行业延伸。

在温州也出现了这样的苗头，有的原本做皮鞋的企业，却又做起了服装。

在这股品牌延伸的热风一度蔓延的时候，我们没有盲目跟风，奥康走的是多品牌经营的道路，因为我们希望专心致志做好自己的皮鞋。

2001年，我们成功推出了康龙休闲鞋，接下来，美丽佳人时尚女鞋、ox呼吸鞋、红火鸟等品牌相继被推出，奥康开始以立体式的品牌战略抢占各个细分市场的市场份额。

◆破坏性管理变革

企业规模扩大之后，很多内部管理问题也随之而来。

在奥康发展的历程中，经历了三次大的转折，也就是&ldo;三次变革&rdo;。

第一次变革是1995年打破家族式管理。

当时有很长一段时间，我整天都陷于处理家族管理者引发的繁琐纠纷之中，成了不折不扣的&ldo;消防员&rdo;，根本无暇顾及企业发展。

就在我犹豫不决的时候，发生了两件事，促使我下定决心，要破除家族企业的管理弊端。

一件事情发生在公司内部，当时一位负责销售的长辈看到市场上老太太的鞋好卖，不容我分辩，执意生产了一大批老太太穿的棉鞋，价钱也很便宜。

虽然这批鞋卖得很火，但是从那以后的很长一段时间，很多人一提起奥康就会说：&ldo;奥康啊，我知道，不就是专卖老太太鞋的那个牌子吗?&rdo;对于一个希望塑造一流品牌形象的企业来说，这简直是致命的打击，我们花了好几年的时间，才慢慢扭转了不利的局面。

之后不久，另外一件令温州业界震惊的事情又发生了。