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第7章（第1页）

步鑫生的命运被一个叫童宝根的新华社记者改变。

童在采访了步鑫生和他的厂以后，写了一篇题为《一个有独创精神的厂长‐‐步鑫生》的内参。

谁也没有想到，11月6日，总书记胡耀邦会从成堆的&ldo;内参&rdo;中挑出这篇报道，写下了一段批示，认为步鑫生的经验可以使广大企业领导干部从中受到教益。

随后，经过一段时间的争议、考察，步鑫生的事迹得到最高领导层的进一步肯定，很快，全国各大新闻单位闻风而动，&ldo;步鑫生热&rdo;平地而起。

步鑫生被选中为典型，有很偶然的戏剧性因素，却也似乎有必然性。

当时国内通过强有力的行政力量，经济过热现象已被控制，治理整顿接近尾声，重新启动发展的列车，恢复人们的改革热精又成了当务之急，在这样的情况下，规模不大的衬衫厂及其有小缺点的经营者便&ldo;意料之外、情理之中&rdo;地脱颖而出成了&ldo;学习榜样&rdo;。

在一些新闻记者的帮助下，步鑫生很快发明了一些朗朗上口的&ldo;改革顺口溜&rdo;：分配原则是&ldo;日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣&rdo;，生产方针是&ldo;人无我有，人有我变，人变我新，不断创新&rdo;，管理思想是&ldo;生产上要紧，管理上要严&rdo;，经营思路是&ldo;靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台&rdo;、&ldo;谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗&rdo;等等。

这些朴素而容易背诵的改革格言迅速传遍全国，成为许多企业挂在厂内的标语口号和崇尚的企业精神。

步鑫生的这些观念对于无数白手起步的民营企业主算得上是一堂最最生动的启蒙课，日后，很多在那个时期创业的企业家都回忆说，正是步鑫生的这些话让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。

&ldo;步鑫生神话&rdo;渐渐生成，他成了一个管理专家、经营大师。

通往海盐武原镇的沙石路上车水马龙挤满了前去&ldo;参观学习&rdo;的人们，当时的步厂长炙手可热，据称，连厅局级干部要见一下他都很难。

在八十年代初的政治生活氛围中，当一个人被中央指定为典型之后，他就很容易&ldo;偶像化&rdo;。

本来就桀骜不驯、缺乏政治训练的步鑫生很快在热浪中迷失了自己，他像英雄一样地被邀请到全国各地做巡回演讲，在鲜花和掌声中，他开始说一些连自己也听不太懂的话。

而在领导和专家们的谋划下，类似&ldo;步鑫生服装生产托拉斯&rdo;之类的创意不断产生，很多项目没有经过可行性论证就得到了批准并得以实施，步鑫生在看似获得别人难以企及的发展机遇的同时，事实上却踏入了一连串的经营失误。

海盐衬衫总厂到1985年就难以为继，而到了1987年11月，海盐衬衫总厂负债101448万元，亏损26884万元，而这个厂的资产总额仅100703万元。

资不抵债，实际上已经破产。

1988年1月，浙江省一个调查组在职工中做民意测验，96的职工认为步鑫生不能胜任，1月15日，他被免去厂长职务。

被免职后的步鑫生，如敝屣被弃。

他出走浙江，到北京办厂三月，不成，再北漂辽宁盘锦，后来，甚至还去过俄罗斯。

很快，他消失在众人的视线中。

九十年代以后，在一些新朋旧友的帮助下，他一度有复出迹象，但没有掀起太大的波澜。

必须承认的是，&ldo;步鑫生热&rdo;在1983年年底到1984年年初的出现，让国内沉闷多时的改革氛围为之一振。

扩大企业自主权、推行厂长负责制、打破&ldo;铁饭碗&rdo;和&ldo;大锅饭&rdo;等改革理念一时又成了主旋律。

◆大刀阔斧搞改革

大家一说起我，就会想到海盐县衬衫总厂。

海盐县衬衫总厂的前身，是1956年组织起来的缝纫合作社。

直至1975年的二十年间，全厂只有固定资产两万多元，年利润只有五千多元，职工连退休金也领不到。

1977年我当上了海盐县衬衫总厂的厂长。

那时，我面前只有两条路：要么进行改革，使工厂恢复生机;要么就是倒闭。