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第78章（第2页）

现在已拥有经济实力的人群要有清醒头脑，不要利用这种实力影响政治。

我个人，我想还有我的朋友都有这种看法，我们不想涉足政治权力。

有钱并不是说要去搞政治权力，只是要做到更加有钱。

关于这点我完全公开讲，我并不忌讳。

问：现在中国有许多新兴的富人，但有更多的穷人，你认为这是中国社会出现分化的最初迹象吗？答：我得承认，我是感觉到了危险的存在。

我甚至敢说，暴力斗争的危险会发生。

我呼唤富裕阶层一定不要显富。

问：你怎样做到让别人不做你自己不去做的事？答：我没有一些新富们拥有的豪华轿车。

我捐献，参加社会公益事业，我创办一笔基金，资助四川一间学校的学生上学。

问：你初次到美国时有何感想？答：1988年我初到美国，觉得好像到了天堂。

但现在中国的情况不一样了，什么机会都有，有能力的人在这里大有可为。

问：能不能说说你是如何步入商圈的？答：第一件事是在一些省里并购12家国营公司，每家有大约1000名员工。

这些公司包括电子通信、化工、列车设备以及农业等行业。

我立即感到必须降低成本，改革公司的物流系统。

我们要裁掉一些员工，提高公司的经营效率。

地方政府懂得，要振兴地方经济和造福当地人民，就得减税以刺激企业的经营活动。

问：你只从事你所讲的这些门类吗？答：不，我对高等教育有特别兴趣。

我为北京和山东两间大学创办了联合课程计划，每项计划吸收400名学生。

我打算在另外8个省继续推行这项计划，每个这样的教学中心将吸收2000名学生，每名学生的费用大约为5万元人民币。

问：为什么你从一开始就和以色列建立联系？答：当我在美国获得博士学位并回到中国以后，听说以色列农业很发达，农业技术非常先进，我于是决定率先同以色列建立商业关系。

我有位朋友在纽约工作，常回中国，他帮助我和塔地兰公司的总裁霍菲将军建立联系。

霍菲将军建议我访问以色列，当时中以两国刚刚建交不久，到以色列访问已经开放。

塔地兰公司开始和我们公司合作，我通过霍菲先生认识了不少重要人物，并通过他们同许多其他公司甚至是以色列工商联合会建立联系。

我和以色列驻华大使有良好关系和合作。

问：你很了解以色列人，那么在你看来，以色列人在中国做生意都面临什么主要问题？答：经过与以色列公司多年共事，展望中以两国商业界的多方面合作，我认为以色列方面是有许多事情可以改进的。

大多数以色列公司缺乏足够资金在中国市场进行开发和有效竞争。

以色列人只有团结一致才能发挥出力量。

以色列的公司往往满足于马上见效，而忽视长期战略，有时候短期成功会毁掉未来的巨大成就。