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第二节 凤凰卫视不断创新超越自己（第4页）

为此，凤凰卫视建立了自己的cis频道识别系统，从声音、图像、台标、开场曲、结束曲等多个细节之处彰显自己的与众不同之处。

凤凰卫视的台标是频道形象最直观的体现，从台标的构图、寓意传达出频道的价值观念和人文追求。

除此之外，片尾、声音和频道形象片等也凸显了凤凰卫视对频道形象的刻意构建。

文化构建品牌。

作为一家商业电视台，凤凰卫视对文化的追求大大超出了传统商业电视台的底线。

文化仿佛成为一种气质融入凤凰卫视的每一个节目、每一个时段。

《千禧之旅》、《欧洲之旅》、《两极之旅》、《中华邻邦大扫描》等重大文化报道活动和《世纪大讲堂》、《文化大观园》、《国学天空》、《开卷八分钟》等文化类节目也在凤凰卫视的节目中占据不小的比例，并成为知识精英、社会广大人士钟爱的栏目。

名人强化品牌。

许多评论认为（凤凰卫视与刘长乐本人也不避讳地承认），凤凰卫视走的是明星路线，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众，例如该台的主持人吴小莉、陈鲁豫、窦文涛等，以及一些时事评论员例如曹景行、杨锦麟和阮次山等，在中国大陆都享有很高的知名度。

这就是凤凰卫视的名人路线，依靠自身作为媒介的优势，将制造名人与自身发展紧密地联系在一起，这些名主持人、名评论员、名记者在形成自身的栏目品牌时，也形成了凤凰卫视的气质。

除了自身制造的名人外，凤凰卫视为了加大影响力，还借助外界名人的力量提升自身的品牌。

2004年起凤凰卫视又因邀请了台湾地区的知名人士李敖、陈文茜与赵少康开辟新节目而引起关注。

所邀人士的政治立场均属于反对**人士以及偏向泛蓝，虽然李敖主讲的《李敖有话说》节目已于2007年停止播出，但对提升凤凰卫视的知名度和影响力还是起到了一定的作用。

活动营销品牌。

与一般的媒体相比，凤凰卫视对资源的利用已经达到了一个新的高度，对自身发展不停留在卖广告时间上。

策划与组织社会活动、引导社会舆论成为凤凰卫视塑造媒介形象的重要途径。

自1999年以来，凤凰卫视通过一系列的大型活动来塑造自身形象，进行品牌营销。

1999年的千禧之旅、2000年的欧洲之旅、2001年的两极之旅、2002年的唐人街大型采访活动、2003年的走进非洲大型报道活动、2004年的凤凰号下西洋大型报道活动、2005年的李敖大陆行等活动，通过声势浩大的宣传和精彩的节目交相映衬，提高了凤凰卫视品牌的知名度和影响力。

创新发展品牌。

刘长乐曾对员工提出“三变”

：“在政策变化之前变化，在观众的品味变化之前变化，在同行变化之前变化。”

这“三变”

的本质也就是凤凰卫视的创新精神。

2006年，凤凰卫视获得亚洲500最具价值品牌奖。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”

评选活动中，凤凰卫视凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣获“中国最具竞争力品牌榜单”

大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

（三）独特竞争策略

在创始初期，定位为“城市青年台”

，倚重的是香港强大的娱乐成产能力和资源。

但在凤凰卫视的成长中，在竞争策略的选择上，由于刘长乐及其团队的坚持，凤凰卫视的戴安娜葬礼、**访美、点将吴小莉等重大报道和新闻节目的积累，尤其是美国发生“911”

国际突发事件，央视当时仅有几条新闻报道的时候，凤凰卫视连续直播了36小时，现场直击与演播室评论相结合，给观众前所未有的新闻体验，赢得许多中国大陆观众的青睐。

2003年伊拉克战争凤凰卫视的大量直播，差异化的时事资讯举措使得凤凰卫视在大陆迅速赢得了观众。

在凤凰卫视的营销中，策划传播（plannedcommunication）成为凤凰卫视成功的重要策略。

每一个节目、每一次活动都经过了精心的策划，走读活动、选美活动的策划等都迎合了大众的“文化期待”

和“品味”

需求。