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第三节 越狱墙里开花墙外香（第2页）

以《越狱》为缩影，我们可以看到美剧之所以长盛不衰的许多奥秘。

精良的制作水准，引人入胜的情节设计，完善的市场调查和反馈体制等一系列产业内外的保障共同造就了美剧不断推陈出新的旺盛生命力。

美国nbc电视台制作的幽默情景喜剧《六人行》从1994年开播，连续推出了10季，共计236集，播出了10年。

对美剧成功因素的讨论将为我们了解电视剧制作产业的创意实施提供一个很好的参照。

二、案例：《越狱》成功的原因

（一）完善合理的产业机制和优良的制作水准

美国是世界公认的电视产业“超级大国”

，它控制着世界上75％的电视节目，每年向其他国家发行的节目总时长超过30万小时，美国电视节目产品是仅次于飞机的第二大出口产品。

而在整个电视产业中，美剧的生产占据着中心的地位，它吸引了70％以上的行业广告，支撑着这个产业庞大的经济链条。

与庞大的电视剧制作产业相关联的是这个产业激烈的竞争和完善合理的运行机制。

众所周知，美剧的生产完全“流水线”

化，像一辆福特轿车在生产车间内每一个环节所对应的固定内容，美剧的策划、制作、营销也完全依照一个既定的工业化生产模式。

分层的分销体系、品牌经营的思路和多级售卖模式奠定了美剧商业模式的基础。

美剧采用制播分离、边拍边播的方式进行投资、制作和播出。

电视网向不同的制作公司购买大量的电视剧，制作公司以季为单位拍摄电视剧，用以避免一次性大规模投资可能带来的商业风险。

一部剧的一季通常会拍摄22～25集，制作方一般先做出6～9集，剩下的在播出期间跟进制作，而播出方一般也只会先买10集左右，剩下的依据播出效果的好坏再决定是否购买。

一季播完后，根据其市场反应决定是否有必要延伸到下一季。

在整体营销方面，美剧走标准的多级售卖和全球营销模式，以“全国—地方—国外”

的模式贩卖产品，在电视剧复制几乎零成本的前提下，将产品最大化地在不同的市场流动。

这种尊重市场规律的产业运行模式保证了产品从策划选题、生产制作到营销始终以市场需求和消费者的反馈为出发点，最大限度地控制了风险。

与庞大的产业机制相对应的是精良的制作团队。

在市场竞争最激烈的美剧市场（作为全球化发展的代价，它还需要与包括英国、日本、韩国在内的其他国家电视剧争夺全球市场），精益求精的制作是美剧的立身之本。

美剧的制作成本一般可达到上百万美元，据bbc广播网的一篇报道，《越狱》一集的制作成本是250万美元，但这还不是最高纪录，《迷失》曾创下过500万美元一集的制作成本最高纪录（要知道，国内电视剧的制作成本还仅仅停留在每集30～50万元人民币的标准上）。

在如此大投入的前提下，对每一个细节的精益求精得到了保障。

（二）《越狱》的故事与美剧编剧

《越狱》的对手中有着极大的“黏性”

，即你一旦观看了一集，就会深陷其中，欲罢不能。

每个看过《越狱》的观众无不被他险象环生、跌宕起伏、环环相扣的情节所吸引。

而这背后依托的则是美剧特有的编剧机制和强大的编剧团队。

美剧的创作基本都属于集体创作，与电影的导演中心制不同的是，美剧采用的是监制中心制。

每个美剧都有专门的导演组和编剧组，集合这多位导演和编剧，根据每一集的实际情况更换导演和编剧，只有全剧的监制保持不变，用以贯穿整部剧的制作过程，保持统一性。

前已述及，美剧的编剧并不像国内一样，写好全部的剧本，然后投资拍摄整部电视剧，而是先投拍一个试播版本测试市场反应，然后根据反馈边播边拍，编剧也会根据市场的反馈掌控剧情的发展和人物的更替，这一系列的进程都是在电视剧播出的时期内同步进行的。

每一集剧本的创作都非常细致，对细节的重视几乎到了无以复加的地步。

《越狱》的剧本创作团队有大约5～6人，每一集拍出后，先由不同年龄观众组成的志愿评审团看片，对情节和镜头进行细致的评估，并根据他们提出的意见进行一定的修改。