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第17章（第2页）

最无奈的是，由经济衰退导致的裁员，往往与员工的能力和表现无关，经常是整个部门或某个层次的人一刀切！

虽然我知道这是顺应市场规律的必要调整，但想到那些非常优秀和敬业的人也会突然失业，&ldo;危机感&rdo;三个字顿时就有了分量！

实习结束时，投资银行业的&ldo;裁员风暴&rdo;还远未结束（2002年夏天一波，年底又一波，专家预测2003年还有一波，当时还不敢说是最后一波）。

回到哈佛，我便积极参与大四的校园招聘会，并把应聘的重点转移到企业咨询公司，尤其是美国最好的咨询公司之一：波士顿咨询集团。

波士顿咨询集团是一家以理论创新著称的跨国咨询公司，与开创了咨询业的麦肯锡咨询公司齐名。

波士顿咨询创造的许多管理方法和理论，由于实用性很强而深受企业家的喜爱。

例如，全球各大商学院都把&ldo;波士顿矩阵&rdo;列为重要的营销理论，在ba课程中讲授。

各大企业也在广泛地运用这一理论增强赢利能力。

波士顿咨询还有一些极负盛名的管理概念，如投资或产品组合分析法、经验曲线、时效竞争法、针对市场细分的营销法、全方位品牌管理等等，这些经营理念影响着世界上无数的公司。

ba们毕业后大都愿意加盟波士顿咨询或麦肯锡咨询这样的公司，我则希望几年之后从波士顿咨询走进一流商学院的大门。

应聘波士顿咨询的过程，也是一次挑战自我、完善自我的过程。

为了迅速提高面试的重头戏‐‐案例分析能力，我到哈佛商学院找来了ba教材，突击自学、训练，从思路到表达都力求专业，力求完美……结果，在北美近万人竞聘100个职位的激烈角逐中胜出。

给我聘书的是波士顿咨询纽约分部。

纽约分部在2003届哈佛本科生里共招了两人，另一个幸运的女生名叫索尼娅，是哈佛学院的学生民主党主席。

除了波士顿咨询的聘书，我还得到了一家难得在经济衰退期仍在走上坡路的老牌投资银行的聘书。

我很感谢他们对我的赏识，但我仍然选择了波士顿咨询。

据我所知，咨询业在中国还是个新事物，很多企业还没有向咨询公司&ldo;借脑&rdo;的习惯。

希望有一天，我能通过科学有效的战略咨询和商业咨询，为中国企业的发展壮大提供优质服务！

补记：用特别的方式告别哈佛

2003年6月2日‐5日，哈佛校园沉浸在一年一度的毕业庆典的忙碌和喜悦中。

绿茵茵的草坪上搭起了一座座防雨厅棚，各学生宿舍楼的督导教授们个个喜笑颜开，分别为自己关照了几年的男孩女孩们颁发本科毕业证书。

从接过深红色的毕业证书那一刻起，婷儿便结束了4年的校园生活，正式成为哈佛大学第352届本科毕业生了。

参加哈佛大学全校毕业典礼那天，婷儿和同宿舍楼的百余名毕业生