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第87章（第1页）

勤分部有力的支援保障。

同时，分部机动保障力量，在保障部队机动时，面临空情威胁，且对空防护能力弱，因此，可实施后勤分部部分机动保障力量预先部署。

就是在战区战争征候日趋明显的情况下，及时了解战区首长、机械化集团军的意图和机动预案，结合作战地区的地形、道路情况，进行果断决策，在部队机动的沿途，利用既设的或临时构筑野战工事、后方设施，以及有利的地形，预先开设隐蔽的综合保障实体，对机动部队实施定点保障，从而确保机械化集团军快速机动，顺利地进入预定战场投入交战。

采取预先部署要掌握好实施机动和展开的时机，操之过急，可能造成目标和企图的暴露，影响整个作战行动；失之过迟，错过时机，不仅影响到作战任务的完成，而且还可能为敌所破。

所以，分部指挥员在机动作战情况复杂，若明若暗的情况下，要发挥群体智慧，科学运筹，果断确定最佳时机，迅速定下前出保障决心。

（二）模块编组，分散配置所谓模块，就是将分部的机动保障力量连同地方支援力量分成若干个保障群体，即由原来相对固定的模式，改变为能遂行多种保障任务、形式多样的灵活编组样式，每个保障模块均具有综合、机动、轻便等特点，形成局部的保障优势，分别疏开配置在机械化集团军机动作战纵深内各主要方向上的适当位置。

机动力量模块组合的大小，应根据机械化集团军各师、旅所担负的机动作战任务而定。

这种保障模块编组和分散部署的形式反应灵活，具有战斗化、综合化、组装化的特点。

便于后勤分部在宏观上集中控制，微观上自主灵活，在后勤分部和整个保障区域内，能适应机械化集团军多种机动作战任务和多路、多梯队机动需要。

保障模块可拆可合，可集中，可分散，与集团军机动作战小群垦状布势相一致，一个保障&ldo;模块&rdo;能够较好保障集团军一路或数路作战群遂行进攻、防御和纵深穿插等任务。

同时，有利于机动部队对空（机）降之敌实施合围向心攻击，也利于机械化部队小群、多路、多样机动接敌。

实行模块分散配置，面积大，机动性强，有利于提高后勤部（分）队的生存能力。

（三）把握重点，环形靠前部署机械化集团军在担负机动攻击作战任务中，进攻发起突然、节奏快、战役强度大。

要求后勤分部的机动力量必须在有限的时间内，快速、隐蔽地完成大量准备工作，在短时间内突击前送大量物资器材，前接伤员，抢修损坏的技术装备。

尤其是机械化集团军为了增强机动速度，携运行物资有限，战中分部机动支援保障任务重，越级补充等特殊情况较多。

因此，分部在部署机动力量时，宜采取外环式梯次靠前部署形式。

外环式梯次靠前部署，就是以交战地域为中心，向外散射，东西南北按浅近纵深的配置，缩短分部机动力量与集团军后勤的空间距离，并象压缩的弹簧一样能迅速前伸，既便于充分保障当前突破，又便于充分保障纵深打击、围歼和追击作战。

采取尽量靠前部署，便于及时了解部队情况，增强支援保障的及时性和有效性；并能使分部机动保障力量靠近集团军防空火力网，得到集团军防空火力的掩护和兵力支援，增强后方防卫能力。

三、实施机动保障的有效指挥机械化集团军机动作战多变的战场形态和战役的高强度，要求后勤分部必须强化灵敏高效的指挥功能，建立精干的指挥机构，采取方法多样，程序简便的多种指挥手段，以适应快节奏、高效率的保障需要。

（一）实行集中指挥机械化集团军机动作战地域的广泛性和保障的时效性，决定了对其实施机动保障必须要有一个集中统一的保障指挥体系，必须有明确的保障内容和范围。

根据我军现行的后勤体制，汲取网供的经验，可建立区域性的军兵种、军地结合的权威指挥机构，兼有指挥和保障双重职能，按统供与分供，划区保障与建制保障、机动保障与定点保障相结合的形式，统一组织陆、空的后勤保障，具体委托分部和兵站对诸军兵种部队通用物资统一供应，通用装备统一修理，伤病员统一收治，交通运输统一调度，地方人力物力统一动员。

集团军以下部队陆、空军专用物资仍按建制保障，建立各自的支援保障体系。

这样，整个战区保障系统就形成了一个有机的整体，供应与管理相一致，有利于保障与指挥，有利于分部机动保障力量与集团军后勤的衔接。

（二）实行灵活指挥由于机械化集团军机动作战支援保障时间紧迫，战机和保障时机稍纵即逝，分部对建制和加强的机动保障力量的指挥，一方面要积极贯彻战区后勤首长的决心，通观全局，在总体上实行集中指挥，另一方面还应积极贯彻合成军首长的决心，在局部上实行灵活指挥，充分发挥分部所属机动保障力量的主观能动作用，尤其要赋予担负机动保障任务的部（分）队指挥员，在紧急情况下自立组织保障行动的权力。

特别是在支援保障过程中情况发生突变，分部、兵站指挥员要在总的保障原则指导下，按照合成集团军首长的意图，迅速作出决断，及时调整保障力量，使之符合集团军首长的决心。

实行局部地区的后勤灵活指挥，可以有效地克服因机动的多方向、多点位的分散作战和通信联络不畅造成的失控现象。

同时，机动保障力量有了自主处置问题的权力，可以减化指挥程序，节省时间，提高指挥效率，不致于因保障不济贻误战机。

（三）实行预案指挥分部组织指挥工作应尽可能地与机动特点一致，周密制定多种机动保障预案，一有情况迅速修订方案，指挥机动保障部（分）队保障部队机动作战。

实施预案指挥，一是要使保障预案与作战预案相符合；二是要掌握作战任务、机动路线和可能采取的机动方式，及可能加强的力量等情况，从而进行定性定量分析，使预案符合保障工作实际；三是保障预案要有一定的超前性和适用性，做到一种预案，要有在多处和意想不到的地点进行保障的准备，同时也要有单一军种、兵种和诸军兵种及特种部队的作战保障方案，多手准备，切勿单一，多种预案，从中选优。

（四）实行高效指挥机械化集团军实施机动作战，情况多变，机动路线和战场处于动态之中。

因此，分部的组织指挥工作必须高效，与作战指挥相一致。

一是分部指挥员必须及时了解合成军指挥员的意图决心，通过建立专向通信、互派代表、联合办公等形式，解决情报信息的滞后性，摆脱后勤保障行动的被动局面。

二是分部受领机动保障任务后，要以最快的速度，最简捷的方式，完成后勤保障决策的制定、传达和落实；担负机动保障任务的部（分）队应在规定的时限内高速度、高质量地完成各项保障准备工作；三是要切实加强分部通信力量的建设，尤其是对担负机动保障任务的部（分）队，要给予一定的通信力量的加强，重点应放在加强和改进移动通信手段上，使之具有在机动中保持顺畅联络的能力；四是加强分部指挥自动化建设，实行作战地区计算机联网，