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第376章 紧迫感和挑战性（第2页）

说完想法，然后就是讨论策划方案了，这个许江河也是有头绪的，简单讲，就是做一次节日活动，以节日活动为契机，充分让利，比如抽点可以调整，降为百分之十或者五，甚至干脆放弃抽点，同时跟商家博弈，给出更大的折扣，直接三折惊爆，甚至二折一折跳楼。

这首先是噱头卖点，然后再在网站首页专门开一个专栏页面，直接干预引导用户消费购买。

总之就是类似促销的逻辑，但促销等同让利，甚至是直接亏本。

所以这么一说，管账的余水意第一个提出异议，说不行，纯亏的。

许江河让她先别急，企业亏本很正常，目前聚团都还没产生负债，另外账不能单算一本，老话说赔本赚吆喝，能赚到吆喝就不算亏，反而是赚。

这么大的噱头，肯定要做大文章，所以用户推广得跟上，得砸大钱。

事实上，到这一步，也就是所谓的算预期账，标志着聚团的经营发展已经开始走向风险化了。

降低抽点甚至是不抽点，意味着亏经营，加大用户推广投入以及一系列的成本支出，意味着在亏的同时还要疯狂砸钱。

但聚团现在没有拿任何的风险投资，打的现金流的主意，账上趴着几百万的销售额都是给商家的应付账款，一旦在流动过程中发生现金流断裂，那就很被动了。

不过话说回来，风险越高收益越高，风浪越大鱼越贵。

许江河为什么不要融资，因为现阶段完全可以自己承担一定风险的，为了区区几百万受让一二十的股权，太亏了，血妈亏！

最后，高远跟姚成文毫无异议，并且摩拳擦掌就要这么高。

许江河说明风险的时候，姚成文更兴奋了，说这才叫创业，感觉终于他么的对了！

决策达成，那就立马开始着手方案策划和执行了。

考虑到元旦之后春节假期的城市空人化，对现金流不利，所以许江河也不敢太冒险，整体投入上限在两百万以内，成本尽可能的缩减，尽可能的做到高效，然后目标收益尽可能的最大化，比如用户规模至少翻倍，比如销售额要翻两倍，甚至视情况考虑年后要不要提前开辟第二第三城市战场踩点。

有风险就有紧迫感和挑战性，有目标就有行动力和战斗欲。

下周末就是圣诞，就四五天时间，所以非常紧迫。

一上午四个人都在细化探讨，做各自分工和具体策划，以至于快到中午的时候，老学长谭中宏打来电话，许江河才想起今天有两个饭局和一个奖学金颁奖。

余水意下午要去领奖的，但看她那鸡血高涨的姿态情绪，什么破奖？Whocare？不要也罢！

但许江河没办法，已经答应说好的事情，所以问了个地点，然后赶紧开车过去。

电话里谭中宏也简单解释了一下，中午这个饭局比较随意，私人局，全是参与八二级校友基金的人，都是许江河的老学长老学姐，天南海北各行各业各领域各部门，他们也是趁着这个机会，每年聚一聚。

怎么说呢？八二级，还是顶级高校出身，算是吃上最大发展红利的那一批人了，眼下也是处在各自发展的人生高点阶段，上不去的基本就上不去了。

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