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第64章（第1页）

&ldo;你或许没有帮我赚钱的智慧。

但是，一个经营者需要的并不只有这点，也需要能了解部下的资质，使其团结一致的智慧。

不管从事何种工作，都需要懂得做人处事的经验。

&rdo;

&ldo;话是那么说没错，问题是我在目前的公司也只是一个基层员工，从来不曾带过一个部下，更别说是当经营者的左手了。

&rdo;

&ldo;没那回事。

既然我都这么说了就错不了。

我们是一起经历过大风大浪的朋友，我最了解你了。

就某个层面来说，我比你还要了解你自己。

&rdo;仓持用一种充满信心的口吻说。

&ldo;我办不到。

我一点自信都没有。

老实说，我连辞去现在工作的勇气也没有。

&rdo;

&ldo;哈哈，难不成你在怀疑我的公司可能会倒闭吗？&rdo;

&ldo;老实说，是吧。

&rdo;说完，我低下了头。

&ldo;虽然我承认你有做生意的天分。

&rdo;我半讽刺半认真地说。

&ldo;我知道了。

那么，不然这样吧。

你只要先挂名做我们公司的董事。

然后，我希望你出席每个月一次的董事会。

我会在不妨碍你工作的日子举行董事会。

这样如何？&rdo;

&ldo;你为什么那么需要我的名字，非得做到这种地步不可？&rdo;

听到我这么一说，仓持皱起眉头，将椅子拉到我身旁，然后将手靠近嘴边，以免被部下听到。

&ldo;老实跟你说，我需要大人。

&rdo;

&ldo;大人？&rdo;

&ldo;就像你刚才说的，这些人说是部下，其实都是大学刚毕业的小鬼。

不过，反正他们只是小兵，倒也无妨。

但是，一旦遇到紧要关头，还是得大人出面才行。

这个时候光靠我一个人，说服力是不够的。

万一被客户看轻了，这份生意就吹了。

这就跟做医生或律师一样，一定要获得客户的信赖，所以我需要大人。

你懂了吗？&rdo;