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第84章（第2页）

这一现象对受雇于人的员工来说，要比自己开业，不靠有固定工资收入的人士真实、普遍。

不过不要多久，这些自己开业的人士也慢慢沾染上这些特点。

因为他们已经被工薪阶级人士制约了，如果你是个独立作业的制造商代理，而你于星期五拜访十个买主，发现其中有八人不是在忙便是不在办公室。

你不久会学到，你可以更好地善用你星期五的时间，而不是去拜访顾客。

所以，当你在规划谈判会议时，把星期几也纳入考虑事项。

把谈判时间订在一星期的开始，以及工作日的较早时段。

这是一般的建议。

最后，你会成为安排你自己最适宜谈判时间的最好审查者。

谈判地点的选择

（1）如何使谈判、说服顺利进行在尚未妥善准备的情况下进行谈判、说服，无疑是自掘坟墓之举，尽管有很多尚待沟通之处，但如果从一开始就认定胜负已决，则未免过于消极和短见。

准备充分的自己和对方，是谈判顺利进行的基础。

事先充分收集与对方有关的资料，有下列的好处：1进行交涉时，不致偏于己方，可同时配合对方的需求，使谈判、说服顺利开展。

2可使对方产生信赖感，认为你的确充分了解现状。

3可减轻由于信息不足所引起的不安和焦虑感，使心情宽松，态度更从容自若。

4由于可事先料想对方的反应，不致因故勃然大怒，或惊慌而猝然放弃或俯首称臣。

5就整体而言，可把气氛引导成利己的形势。

某企划公司的营业科长受到某化妆品公司委托制作女推销员手册。

这家化妆品公司最近刚从竞争对手的公司挖出一名业绩可观的女销售经理，任命她为销售部长。

某日，该公司的常务董事和该位女销售部长一同前往企创公司委托制作贩卖手册。

&ldo;我们想使用新款式的贩卖手册，以便靠此大幅度提高业绩，请务必帮忙。

&rdo;

根据常务董事的要求，该企划公司便采用最新设计制作新手册，然后把成品拿给委托者过目，不料常务董事竟斩钉截铁地说：&ldo;这不符合本公司的要求。

&rdo;断然予以退回，并且表示是一般样式的设计比较好，下一次企划公司便以普通设计制作手册，再度交送成品时，常务董事的反应却是：&ldo;难道你们就没有一点创意吗？&rdo;经过不断的探索，终于了解这位董事原来是要求与女部长充分沟通，吸取她的经验与构想之后，再行制作。

如果能在制作之前先确实掌握这项信息，就不致徙然浪费前两次的精力了。

自以为是地诠释与对方相关的信息，是从事说服的人常犯的错误，因此在做任何事之前，最好都能事先仔细地搜集充足的相关信息。

在尼克松当政的时代，协助他进行外交谈判、发挥高度手腕的基辛格认为，谈判的秘诀在于了解并掌握对方的步骤，据说他在预先搜集资料时，莫不先行，彻底地调查。

（2）搜集信息的方法1时间时间当然是愈早愈好，因为临场不足容易使人着慌，而进入谈判、说服之后，对方会由于慎重而产生高度的戒心。

致使现场搜集显得困难重重，这时很可能因信息的不充足而丧失信心，在患得患失的紧张心情下，极易疏忽对方的反应，成功率也就相对地降低了。

但事情并非仅止于此，拥有未经整理、思考及安排的信息等于没有任何信息。

凡事皆有瞬息万变的可能性，因此信息须配合不断变化的环境，予以灵活地运用，否则它是一堆瘫痪无用的垃圾。

2人应该考虑从何着手搜集信息。

最直接有效的途径莫过于直接向对方打听，利用某些交谈的机会，透过巧妙的发问获得自己认为重要的讯息。

如果对方城池紧守，那么只好从周围相关的人着手，通常对象是工作上的同事及与对方关系较密切的人。

必须注意的一点是，如询问对象是与对方作对的人，则往往会得到相反的资料。

有时，从女性职员处着手也是相当可行的办法，女性通常位于激烈的升迁竞争之外，或许更能够以冷静客观的态度旁观公司内部的情形，可能反而掌握某些为男性所忽略，但却是一针见血的信息。

假如还有更具影响力或握有决定权的人，也应若无其事地向其探询。

总之，不能放过任何可能有用的线索。