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第99章（第2页）

注重进攻的速度。

巴顿认为进攻的速度越快越好，因为&ldo;战斗的时间越短，我军的损失就会越少，对敌人的打击就能达成突然性，从而取得更加辉煌的胜利&rdo;。

即使有时推进的速度和连续作战的时间会超过人的极限，但这并不可怕，因为这对敌人更为不利，而且战斗胜利后，我军自然会有充分的休整时间，否则贻误了战机，一切都无从谈起。

为了使部队能以难以置信的速度前进，巴顿甚至不允许他的军长、师长们撤退，甚至不允许他们停步不前。

他曾经对部下说：&ldo;我不想接到电报说，我正在坚守阵地。

我们什么也不坚守，让敌人去坚守吧。

我们要频频出击，大踏步前进。

不论你们多么疲劳。

饥饿，敌人只会比你们更加疲劳、饥饿。

&rdo;

强调充分发扬火力优势。

在进攻战中，巴顿始终要求部队要充分发挥人力的优势，不要吝惜炮弹和子弹，他认为充分发扬我军人力可以达到几种目的：杀伤敌人、保护自己、火力侦察和鼓舞士气等。

他指出：&ldo;你们的火力压制了敌人的火力……我们的迫击炮、大炮只有开火时才是先进武器，沉默时只是一堆废铁。

步兵要接近敌人，必须运动才行，而要运动，就必须射击。

主要目标尚未发现时，所有的步兵武器火力必须用于搜索敌人可能占领区域。

要利用行进间火力，它会降低敌人火力的准确性，提高我军的信心。

要向敌前沿阵地射击，跳弹的声音更可怕而且杀伤率更高。

在火力下滞留是愚蠢行为。

在火力下滞留而不反击则是自杀行为。

&rdo;

重视后勤保障工作。

为了保持装甲部队的连续性大规模进攻，有一个问题始终困扰着巴顿：物资供应不足，特别是油料严重短缺，为了解决这一难题，巴顿煞费苦心，使出了浑身解数。

巴顿十分重视充分发挥后勤部门的作用。

巴顿的后勤处长沃勒尔&iddot;马勒是一位传奇式的人物，他领导下的第3集团军后勤处是盟军中工作效率最高的后勤部门。

根据兵马未到，粮草完行的原则，每次战役之前，他总是千方百计收集各种物资，尽量多地储存油料，以满昆战斗之需，第3集团军所搜集的物资总要比其他部队多出一半以上。

但由于部队在欧洲平原上超常规地大步前进，战线迅速拉长，汽油供应不足的问题日益突出，己成为制约部队进攻的重要因素，于是在巴顿建议下，盟军采取了一个极富创造性的行动‐‐&ldo;红球快车行动&rdo;，动用大批民用车辆，日夜不停地向前线运送油料等军需物资。

后来，盟军最高司令部出于战略的考虑，削减了对巴顿部队的油料供应，直接影响了巴顿部队的进军速度。

在这种情况下，巴顿只好采取了一些&ldo;不正规&rdo;的方法，以保障汽油的供应。

一是在战场上缴获敌人的汽油。

马勒对待这类战利品采取了特殊处理方式，既不上报也不记录，而是尽快发给部队，以解燃眉之急。

二是默许士兵去偷油，并对偷油有功者给予奖励，其中最蛊惑人心的奖励是放假3天。

这是一种缺乏绅十风度的美国牛仔式方法，然而极有成效，解决了部队的急需。

特别注意情报搜集工作。

在瞬息万变的战场上，如果不能及时、准确地获得敌人活动的情报，指挥员就难以做出正确的判断、制订相应的计划和及时地做出决定。

在西欧战场上，巴顿第3集团军的情报班子工作干得非常出色。

巴顿经常利用战斗的间隙，派出小股部队深入敌后进行侦察或对敌实施武装侦察，因而往往能获得准确的情报。

有时，巴顿甚至比盟军最高司令部更早地了解敌人的动向，做出了正确的判断和部署。

比如，1944年8月德军在莫尔但反攻前，巴顿通过对侦察分队报告情况的分析，判断敌军将进行反攻，因而及时地变更部署，为粉碎敌军的反攻创造了条件。