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第43章（第2页）

如亲自带领所属和配属分队指挥员进行现地勘察，通过观察、潜听等手段直接发现敌人的情况，并实地察看地形。

有时还要亲自审讯捕获的俘虏，查阅缴获的敌军文件等，直接获取第一手情报资料。

而合同战斗指挥的情报主要来源于职能部门的侦察。

二是指挥的方式直接。

步兵指挥员必须亲临一线分队，面对而地向部属交待任务，当面检查其对任务的理解程度，直接听取建议和报告，解答提出的疑问。

在战斗实施过程中，指挥员还要亲自操作指挥通信工具，直接对执行任务的分队实施指挥。

而合同战斗指挥则多以作战文书或通过通信系统向部属下达指令。

三是指挥员与指挥对象的关系直接。

步兵指挥员与部属同吃、同住、同战斗，与部属的关系直接、密切，对部属的技术、战术水平和他们的爱好、特长、思想等表现了如指掌，对部属的疾苦及要求能直接体察，雏和部属直接感受战斗环境的压力，指挥员的一言一行、一举一动对部属产生直接的影响力。

具体性，步兵指挥员的各项指挥工作，如判断情况，定下决心、组织协同和保障、监督检查和协调控制等，都得由指挥员本人具体去做，没有任何职能部门的协助。

指挥员的每项工作也十分具体。

步兵的作战目标较小，在情报需求上，要求对敌人的一枪一炮、一兵一卒、每个装甲目标和工事、障碍的具体位置等都必须了解清楚，对于战斗地域内的地形地物、一沟一坎都必须详尽考察，给部属明确任务、组织协同和保障等也都必须具体详尽，战斗准备工作也要逐一检查落实。

受约性。

步兵战斗指挥是合同战斗指挥的一个组成部分，处于部队作战指挥系统的最底层，无疑要受合同战斗指挥的支配和制约。

步兵通常在上级编成内遂行合同战斗的一部分任务，这就决定了步兵战斗的进程和发展及其指挥必须受上级作战意图、作战目的和战斗行动的严格制约。

步兵自我保障能力差，指挥员的指挥活动和所属分队的战斗行动，只有依靠上级的有力保障才能顺利进行。

步兵战斗地域、行动范围的地幅比较小，缺乏回旋余地，战斗指挥中的一些重大问题，自身决定的自由度也比较小。

如，步兵战斗指挥的核心内容是定下正确的决心，而决心中的主要攻击（防御）方向和主攻点（防御要点）等主要内容，通常都由上级指定。

各分队的协同动作也必须按上级的协同动作指示具体组织，协同信（记）号必须以上级的为准，当需制定补充信（记）号时，也必须报上级批准。

战斗实施过程中，第二梯队、预备队的使用，通常也须报上级批准。

战斗行动的时间，也受上级和合同战斗的制约，加之分队组织指挥战斗的时间越来越短，指挥员必须在更短的时间内完成组织战斗的指挥活动，有时甚至是边打边组织。

战斗过程中，指挥员用于根据新的情况，修改原有的决心和定下新的决心的时间尤其短促，这种紧迫感和对时间支配的受约性，步兵表现得更为突出。