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第34章（第2页）

老人家对周围人的意见一言不发，只是忧心如焚地苦思冥想。

现在回想起来，那时创业董事长下定决心进行最后谈判的背后，无疑是意识到为了两家之间的关系，特别是他们的孙子和外孙，除了一方面彻底让步而外别无选择。

两人终于在东京见面了。

创业董事长语重心长地说：

“湖岩，再不能这个下去了。

原来不是约定把亏损大的电视台交给我们吗？那么赶快把汉城广播电台的结算差额拨给我们，城里已经有不少关于我们两家的风言风语，好不容易办起来的广播事业，又成了这个样子，都是丢脸的事。

如果连电视台也不愿放弃，那么都接管好了。

我是考虑到咱两家的孙子和外孙才这样说的。”

但是，李董事长却说：“还是一起办嘛！”

创业董事长觉得这种尴尬的局面再不能继续下去了，毅然决定主动放弃经营权，他说：“我谢绝你的提议，两个你都自己办好了。”

当时创业董事长陷入极大的矛盾，他那又认真又痛苦的表情我记忆犹新。

同亲家携手办起广播电台时，他是多么高兴啊！

但是，为了不给下一代留下他们的长辈曾经为了一个事业争吵过的丑闻，他毅然决心放弃这个事业。

正象在对国防事业和广播事业的问题所表现的那样，创业董事长的创业思想就是人本主义和重视人和。

他在冷酷严峻的竞争中，始终把它当做精神支柱，为了保全这个观念，他宁肯放弃事业。

当时具体参加广播电台工作的人员都为董事长的决定而感到惋惜，但是，许多年后的今天回顾起来，当时的让步绝不能说是一种“败阵”

的表现。

因为我觉得干事业的目的，归根结底也是为人。

这种重视人和的经营原则，他老人家去世以后，继续发扬光大，具体地体现在公司的人事问题和各种决策中，深深地扎根在众多经营者的心里。

创业董事长曾经以牺牲事业的代价捍卫了人际关系，我们又把这一精神继承下来。

如今，它已超出单纯信念的范畴，成了我们经营事业的目标和原则。

那时我正在学习经营，创业董事长在作出各种决策时表现出来的这种精神，对我是一种极其深刻的教导。

然而，近来我看到我们的这种精神——我们的企业家引以自豪的精神——正在日益变质褪色。

很舒服的公司

掌握真实情况就是力量。

因为有了正确的了解才能作出正确的对策。

1989年，通过听取几次汇报，了解了集团公司的真实情况，而这些情况却使我大失所望，这个失望又成了促使我作出一个重大决策的契机。