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第70章（第2页）

奔达国际坐拥30亿资金，何鸿以小博大、以少控多，10亿控制30亿。

收购奔达后，奔达国际改名为世贸集团，隶属何鸿为主席的汤臣公司。

接着，汤臣收购了远东集团的远东饼干厂5成权益；世贸集团收购谢瑞麟集团在弥敦道的一项物业。

除协助汤臣重拳出击外，何鸿还专注于对电子业的投资。

1990年2月，何鸿通过私人占有控股权的私人公司，斥资106亿港元，收购隆辉集团的349的权益；两个月后，何鸿又通过自己持有控股权的善美电脑公司，斥资1亿港元，收购东茗电子2成权益；10天后，何鸿又以私人公司的名义与自己持有控股权的隆辉集团合组一间公司，斥资112亿港元购入友利电讯51股权。

在不足2个月的时间内，何鸿以328亿港元，收购了3间上市公司的股权，其中隆辉和友利是控制性股权。

这328亿的收购资金中，何鸿自掏腰包的只是16亿港元，其余的是借助所控公司的资金。

在短短的几年时间内，何鸿通过眼花缭乱的收购，及高超的资产重组，缔造了一个庞大的商业帝国。

这个商业帝国分为三大系列：以港澳客运为主的信德集团；以地产建筑为主的汤臣太平洋；以电子工业为主的善美环球。

善美集团是何鸿海外投资的一个重点项目。

第四部分涉足商场长袖善舞风头劲（3）

跨海投资得与失

何鸿作跨国投资始于70年代中期，那是投资赌业，最终闹得铩羽而回。

所以1979年何鸿宣称：“从1980年起，5年内，我全部投资都集中在港澳，其他地方，我一分钱都不会投进去。”

何鸿说到做到，但从80年代后期起，他开始了大规模的海外投资。

何鸿此举，绝不是偶然现象或个人行为。

中英联合声明，香港将于1997年回归中国。

信心危机首先在香港英资中爆发，英资最大财团怡和洋行在1984年宣布迁册百慕大。

香港的“迁册风”

到1989年“北京风波”

发生时达到高潮，迁册的上市公司中，既有英资，也有华资。

伴随着“迁册风”

的还有“走资风”

，即把家族和公司资产转移到国外。

另外还有“移民风”

。

这些“追风族”

后来发现是多此一举，不少人为此破了财，后悔不已。

后来的事实已经证明，香港回归后，香港基本法中的核心大法——香港资本主义制度50年不变的政策得到很好的落实。

可当时这些到海外寻求避风港的香港人总是存有这样那样的疑虑。