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第53章（第2页）

最光辉的一天

现在回忆起来，1988年11月22日，是我在20余年最高经营者生涯中，最有意义而难忘的日子。

正如在前面详细介绍过的，为了把集团公司建设成“为顾客创造价值”

的企业，已经在包括组织结构、经营体制、人才、组织能力在内的整个组织上完成了广泛而深入的革新，就在这一天拉开了自主经营体制、向着21世纪的世界超级先进企业长征的庄严序幕。

这一天，我在总经理联席会议上，发表了以创业以来最伟大的划时代的变化为目标的“面向21世纪的经营构思”

。

会议于早上8点30分开幕，我拿出不知修改和润色了多少次的讲稿，稍微镇静一下自己兴奋的情绪，一字一句地宣读了讲稿。

从制定到发表这个构思，花费了整整一年的时间，在我们集团公司，还找不到经过一年多深思熟虑来酝酿一件事情的先例。

特别是我亲自出面，自始至终对每一细节全部过问，恐怕这是第一次。

1988年的整个一年里，我以全部精力反复研究了这个构思。

这项工作的重要性固然是一个原因，但更主要的原因是，我看到今后经营环境的变化，绝不是现在基础上的延伸，而是极其深刻的变化，它对将使我们的经济基础发生动摇。

迄今为止，在决定某种方向性问题时，过去的老经验给了我一些直觉，这使我受益匪浅，而今后一切都难以肯定。

所以，经过反复思考做出以为是正确的决定之后，只要有一点点的疑问，都要经过难弄清事实，这还不够，有时要进行模拟试验，以确保完善。

在制定构思的整个过程中，分三个阶段写出了阶段报告，而且每个阶段都同总经理们进行了多次磋商和集中研究。

然而，在整个过程中我发现一些总经理仍然对过去的经验和业绩恋恋不舍，对于我的紧迫感和危机感意识没有深刻的认识。

可见说服他们理解今后继续革新的必要性，也需要一定的时间。

于是，我认为当务之急，是尽早把我的构思（虽然分三个阶段进行了工作，现在还仅仅是一个架子）传达给各公司的总经理，以便他们在今后的革新中起带头作用，把构思付诸实践。

我在开头讲：“……面向即将来临的21世纪，我们应该做些什么准备呢？

我想明确提出我对这个问题的构思和决心，以便得到大家的积极帮助……”

也是这个缘故。

人们都在梦中膨胀了，但……

这一天发表了经营构思，但它的源头应追溯到600多天以前的1987年5月。

当时我们的经济正处在油价低、贷款利息低、货币贬值的所谓“三低”

时期，国内所有企业几乎都景气。

乐喜金星也不例外，有些部门后悔设备上投资不多；有些部门还千方百计多弄点原料。

大家对前途非常乐观，提出了不少开发大规模产业的建议，其中包括宇宙航行、新型材料、遗传工程等很有前途的未来产业，以及我们未曾插手的汽车、重工业、百货商场等。