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第58章（第2页）

如果美国企业心甘情愿的放弃半导体产业，生产半导体的企业将愈来愈少，将会出现日本几家企业垄断半导体生产的局面。

他们可以选择供应对象，用讨价还价的办法提高价格，而用户则毫无办法。

这样一来，电子产品的生产厂家，不得不高价购买半导体，盈利的路愈来愈窄。

看来半导体产业的重要性是无可置疑的。

但它又象个无底洞，需要大量的投资，一旦失败了，乐喜金星40年的积蓄将付之东流，存亡难测。

半导体产业不仅投资大，而且风险更大，这就不单纯是搞不搞半导体的问题了。

所有高技术产业都需要庞大的投资，所以先进企业也不可能搞多种经营了。

也就是说，在有把握的一两个项目领域，挤进世界前列是可能的，但要想把所有项目都搞好的想法是不合时宜的。

我们从未有过失败，但这种值得骄傲的成功经验，一旦进入高科技产业，就不能发挥作用了。

总而言之，从现在起选择项目时，不能只看这个项目有没有发展前途，应选择那些力所能及的项目，集中力量办好，争取突出的成就。

所以，尽管是个新的有前途的项目，如情况不允许，也只好放弃它。

不断深入

最后还是采取了“人家在干什么，不要去管，自己走自己的路”

的政策。

我决心不再向汽车、航空、宇航产业投去羡慕的目光了。

近来，对大企业的专业化议论较多，我认为大企业的专业化不仅仅是为了集中使用经济力量而采取的一般措施，实际上是在环境的逼迫下不搞专业化就无法生存下去，因而才不得不采取的一种措施，既然认识到了这一点，就必须马上采取行动。

专业化，并不是说只能搞一种行业，专业化就是以自己多年积累的核心技术为基础，把资金集中投入到与其有关的行业上，并专心地发展它。

据了解，那些在商品开发方面居世界前茅的先进企业，大多都只经营一两个行业。

也就是说，这些企业重点产业的销售额，一般都占全企业销售额的80以上。

在制药业中居世界第二位是莫克公司，药品销售额占公司总销售额的84。

佳能、波音、丰田等公司的总销售额中，各处重点产业的销售额分别占88、89和84。

近年来，柯达等几个屈指可数的世界先进企业，不约而同地精简行业，集中精力去搞最拿手的几个产业。

与此相反，有些企业轻易地去搞多种经营，结果，其世界一流企业的根基在发生动摇。

美国克莱斯勒公司就是一个例子，它在美国国内汽车市场的权威正在下落，在该公司董事长伊·艾科卡主持下进行的发展航空防卫产业的多种经营战略，大大削减了对原汽车产业的投资，导致了在汽车行业中的竞争力的削弱，进而致使整个公司经营上的恶性循环。

1990年11月，我有幸会见了世界头号建筑工程公司波克特尔（bechtel）公司的董事长，我们在企业的专业化问题上谈得非常投机，犹如久逢知己，互相勉励，深受鼓舞。