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第6章（第1页）

（3）保持制品的均一性。

3设备土地、建筑物与机械设备做安全保养、维护清洁、保持随时能使用的状态。

工厂、事务所、仓库与装卸货设备，必须经常保持能使用的状态。

必须尽量遵从高标准的管理基准。

尽可能有效率地利用新技术。

4研究慎重而彻底地调查研究，并以此为基础进行实验，依照新发现修正既经认可的事项。

研究结果必须应用于公司所有的活动层面，务必持续努力于现状中，毫不间断地挑战与改善。

5成长因应本公司的财力，持续成长，并奠定健全的经营基础，是为本公司的目标。

（1）年间售货额的增加，必须与加工食品业的年间总售货额的增加相等或超越之。

（2）必须维持海因兹各产品的市场占有率或超越之。

（3）定期审查各成品对公司成长的贡献度。

（4）积极开发新产品。

（5）利益必须随之增长。

（6）不扩大由其他公司收买的事业。

（7）关于国内与国外的设备，是根据扩张的成长能否于投下资本与人的资源时，回收最大的利益与提高成本，公司的评价，以及对于本公司的健全成长是否具有最大的贡献等方面的可能性而决定。

6配给尽量经济而有效地生产广受顾客接纳的制品与适当的服务。

7组织达成本公司的目标时，绝对必须要有各类目标立场明确的扎实组织。

组织必须由人格高尚、能力优秀人才担当。

公司方面则不断推动各从业人员努力开发自我的能力。

实行率先楷模。

保险、退休金等保障制度与劳动环境等，继续给予适切的补偿与关心，并维持将其具体化的人事政策。

振奋士气的指导能力与良好的默契乃是不可或缺。

这些政策是用以引进及培育可能促使本公司永远持续成长的人才，并使其不轻易离职。

8评价彻底维护本公司下列的评价，并努力求得更高的殊荣。

（1）财政健全、值得信赖。

（2）公平对待并尽量体谅股东、顾客、批发商与从业员。

（3）产品的品质良好。

（4）经营者能干且作法进步。

（5）价格低廉。

订定计划应考虑的因素组织根据设定的目标而订定范围的目的；实行而变更之，乃是计划化的机能。

所谓计划，是将欲达成目标的行动予以具体化之活动计划。

根据计划化，将目标分解成诸种可能实行的单位，为达成各类目标而设定的战略。

订定计划之际，必须考虑下列因素：（1）明确掌握结果使能不负众望。

（2）这些结果必须妥当且具有达成的可能性。

一旦设定不可能达成的目标，将严重打击协力达成目标的士气而无法发挥实力。

（3）行动细分化是指在成功里达成目标。

（4）实施变更计划好探知计划是否成功等，乃是各担当者必须确实负起的责任。

（5）必须投下必要的资源。

（6）决定阶段性的实施计划之时间比率。

（7）为预测达成目标的成功比率，必须设定目标达成基准。