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第10章（第2页）

蒙哥马利很快对他所谓的&ldo;朽木&rdo;进行了处理，果断、迅速、公正地撤换了一些人，提升和补充了一些人。

集团军副参谋长多尔曼一史密斯被撤职了。

调霍罗克斯来接管南面的第13军，调柯克曼准将指挥炮兵。

他本来打算把迈尔斯&iddot;登普西调来指挥计划成立的新装甲军，但中东总司令亚历山大劝阻说，不可一次换人太多。

蒙哥马利才放弃更好的选择，而让赫伯特&iddot;拉姆斯登任装甲军军长。

拉姆斯登曾经指挥过第1装甲师，是个沙漠战老手。

蒙哥马利很炔就找到了他的新指挥系统中的关键人物。

他敏锐地打量了德&iddot;甘冈后，便决定让后者做他的参谋长。

8月13日傍晚，蒙哥马利向参谋机构的其他人员宣布：必须像执行集团军司令直接发布的命令一样执行德&iddot;甘冈发布的命令，不容迟疑。

蒙哥马利对德&iddot;甘冈的任命是他不断寻求简单明了的办事方法的结果。

他总是谋求用锋利得像激光束那样的智力来彻底弄清问题的实质，总是力图从总体上把握事物，不愿让自己的头脑纠缠在一大堆琐碎事务里。

德&iddot;甘冈虑事周到细致，是个出色的参谋长。

蒙哥马利和德&iddot;甘冈性格迥异，但相互需要，因此直到战争结束都配合得很好。

蒙哥马利找到自己指挥系统的关键人物德&iddot;甘冈后，便着手对指挥系统进行革新。

他在战场上依靠一个小型的&ldo;作战司令部&rdo;进行指挥。

这个&ldo;作战司令部&rdo;设在离&ldo;主司令部&rdo;相当远的前沿地域。

所有详细的计划和行政管理工作都交负责&ldo;主司令部&rdo;的德&iddot;甘冈，沉重的担子压在德&iddot;甘冈身上，把他不止一次地拖垮了。

而在作战司令部里，蒙哥马利只保留极少量的参谋、通信、机要人员。

后来在指挥作战时，蒙哥马利向属下的军长发布命令时，总是要给该军的师司令部打电话以检查命令的落实情况。

他虽不像隆美尔经常亲临前线现地指挥，但对自己属下的将军、准将、上校们的能力和战绩总是了如指掌。

蒙哥马和的某种制度化的有节制的&ldo;越级指挥&rdo;是很有效的。

总的来说，蒙哥马利是个精干选拔部属的人。

在第二次世界大战中，英军任何一个集团军的参谋机构恐怕都不能与蒙哥马利的相媲美。

为了选配好一个好的班子，蒙哥马利有时是残酷无情的，他曾向自己第一次世界大战时的老相识、时任新西兰第2师师长的伯纳德&iddot;弗赖伯格谈起要采取的用人方针。

弗赖伯格讥讽他说道：&ldo;和你在这里散步的可是一个&lso;厚道人&rso;呀。

&rdo;但厚道并不是蒙哥马利的行为准则。