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第33章（第2页）

避免回答任何提问—如有提问，最好引导提问者自己去寻找答案；否则，就让员工们之间互相探讨吧！

许攸慢慢地把头抬起来，仰望着袁绍那张因为兴奋和得意而涨得通红的脸。

按说，河北集团公司也是人才济济，许攸、郭图、审配、逢纪都是一等一的企划型人才，田丰、沮授则是功底深厚的管理型人才，颜良、文丑、高览、张、淳于琼则可堪称业务型的名将。

这么多人才，再加上袁绍这么一位“英明”

的领导，河北集团公司应该是大有作为的。

“可是，”

许攸有些不好意思地问，“为什么我老是觉得有哪儿不对劲呢？”

袁绍笑道：“那就说明，你还需要接受培训。”

许攸奇怪地又问道：“感觉不对劲与培训之间有什么关系呢？”

袁绍笑道：“关系大着呢！

你看你，不要用这种眼光盯着我。

有什么疑问，不要在我的脸上找答案。

所有的答案都在这本书稿里面。”

4。

员工培训的必要性

果然，许攸随手一翻，那一页上赫然写道：

员工培训的必要性

1。

如果员工觉得有哪儿不对劲，那一定是他还没有进入状态。

他必须深刻理解“究竟是环境来适应人，还是人来适应环境”

的人生哲学问题。

2。

在公司里，仅有英明的领导是不够的，还要有会拍马屁的员工。

事实上，已经进入状态的员工就是会拍马屁的员工。

3。

会拍马屁的员工意味着关系融洽的团队文化。

与之相反，不会拍马屁的员工则会破坏公司关系融洽的团队气氛。

4。

员工培训的重要性就在于，让不会拍马屁的员工学会拍马屁，让会拍马屁的员工拍得更好。

要注意发挥马屁精的模范作用。

5。

要充分地体会和认识到：公司的团队文化建设，其实就是马屁工程的建设。

许攸更加惊疑不定了，他想问：“难道我就一定得学会拍马屁吗？”

话到嘴边没说，手指头把书稿又翻了一页，上面写道：

拍马屁的必要性

1。