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第一章11（第2页）

经常地，我们所从事的第一项工作，会给我们带来一生的影响。

不管走哪条道路，对于获得独立经营一个企业的经验来说，小企业是最有利的平台。

麻雀虽小，五脏俱全，小企业也具备大企业的基本机构，因为小，就那么几个人，你很容易就看到内部全貌，也很容易接触到核心业务。

如果你不是太笨的话，又勤奋肯干，小企业老板最终会让你负责核心业务——那正是你去小企业的价值所在。

小企业老板多半是从小企业中出来的，也多半是白手起家，他的经验正好作为你的借鉴，他的道路也常常成为你的道路。

在大中型企业，由于你是新人，顶头上司多半是中层干部，你还不能直接跟在老总身边，难以学到“独立决策，独自承担全部风险”

的经验。

而且，高度不同，看到的问题也不一样。

小企业尽管小，但就“独自决策，独自承担全部风险”

来说，道理却完全一样，只有数量差别而已。

而且你创办企业时，多半是从小企业开始，大企业的经验未必适用。

还有，老板跟员工的最大差别在哪里?是老板更有经验吗，是老板最有钱吗?都不是。

最大差别在于老板跟员工拥有完全不同的业务关系。

老板总是跟老板打交道，你就有机会接触到更多的老板，也能学到不少东西，尤其是看问题的角度，老板跟员工绝对不一样。

到小企业工作3年～5年，企业的赚钱核心你可以看得非常清楚非常全面，这为你自己创办企业提供了最好的蓝图。

而且，你成为熟手之后，也可发现原来的企业有哪些不足，忽略了哪些市场机会，做出什么样的局部创新，那些都可能成为你的利润基础。

相反，一个生手，是难以得到那样的机会的。

就像松下幸之助，他以为他的插座行，经理却说不行，为什么?其间的差别能说明很多问题。

去小企业要付出很多代价。

如果这个代价不能在你的企业中得到回报，那损失可就太大太大了。

举例来说，你改变主意，想到大企业去，过大树底下好乘凉的日子，那也不错。

但是，你会发现，你的小企业工作经历，对招聘方没有任何吸引力，他们对有大企业背景的人更感兴趣，你甚至还不如刚刚毕业的新人。

小企业在工资、保险、保障、专业技术等等方面，都存在若干缺陷，你不能不谨慎对待。

关于小企业与大企业／政府部门的区别，后面有专门讨论。

如果你本来就找不到好工作，本来就在小企业，那就无所谓了，反正一无所有，也就没有任何损失。

要学习创业，去小企业是最快的捷径。

如果你有勃勃雄心，要创办一个大企业，去小企业也不错，可以更早地开始你自己的事业，然后想办法逐渐做大。

等你到大企业把一切都学会了之后，你就很难创办小企业了，也难以建立所谓的大企业。

大企业有多大呢，在北京、上海、深圳，一个亿也不能说大，而且，你又哪里来那么多钱?融资当然不错，问题就是，你不是最大的股东，那份事业就不能满足你全部的成就感。

当然，这不是关键问题，只是一种感觉差别而已，并不重要。