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第10章（第1页）

确如俊一郎所说，东京&ldo;菱电&rdo;是家电的专门制造商，在家电业界，双方都承认&ldo;菱电&rdo;和&ldo;协电&rdo;是最大劲敌。

比起来，&ldo;协电&rdo;的利润确实被远远抛在后面了。

当然，营业不大兴隆，这并不只是&ldo;协电&rdo;一家。

从死敌&ldo;菱电&rdo;为首，家家都很萧条，诸如东京的&ldo;电&rdo;等公司，是几年前才抬头的家电公司，甚至转眼间就倒闭了。

又如被誉为家电王牌的&ldo;f电&rdo;&ldo;r电&rdo;等等，虽然还不到那种程度，但已经落得债台高筑，不能分红了。

比较起来，&ldo;协电&rdo;的萧条还算是轻微的哩。

&ldo;不过，还是不容易呀。

虽然没有象&lso;电&rso;和&lso;f电&rso;那样受到重伤，可是家电萧条，这就叫我这个弱电派大伤脑筋。

本来，&lso;协电&rso;是强电派的天下。

我所以能够坐上这把交椅，就是因为家电事业如同旭日东升。

哪怕稍稍有点夕阳晚照，立刻就要遭到强电派杀来的回马枪。

即使不这样，强电派团结力很强，重电董事里的所谓&lso;三森&rso;--森口、森内、森道正虎视眈眈地盯着我哩。

&rdo;

同是一个公司，话说得有些离奇。

不过，&ldo;协电&rdo;自从创立以来，就分成强电和弱电两个部门，而大权是操纵在强电派手里的。

正因为这样，强电派的优越感和弱电派的自卑感，形成了根深蒂固的对立思想。

这在&ldo;协电&rdo;的风气中形成了一股暗流。

靠花冈俊一郎，才破天荒第一次打破了&ldo;协电&rdo;开创以来的强电优先的思想。

俊一郎当上了弱电出身的第一任经理。

大体上，&ldo;协电&rdo;的员工是不高兴被委派到弱电部门去的。

理由不单纯是因为去生产电气锅、暖脚器等等部门，不如为原子发电和成套设备出口出把力，富于大丈夫气概，而且打腰；还因为轻电派的人摆不到亮堂的地方去。

这与其说是&ldo;原则&rdo;，莫如说是&ldo;铁律&rdo;。

虽然说俊一郎赶巧碰上了强电暂时滞消和家电一时兴旺，但，总之，他第一个打破了这个&ldo;铁律&rdo;。

做了弱电出身的首任经理。

那些一直在强电派面前抬不起头、因而始终烦恼的弱电派人等，这回挺起了腰杆，这就毋需赘言了。

这一来，强电对于花冈俊一郎的反感更加强烈，以强电派的首领森口英彦董事为中心的森内启悦、森道行等所谓重电三巨头，即&ldo;董事三森&rdo;的重电三巨头对于俊一郎的排挤已经是咄咄逼人了。

俊一郎两眼朝天，继续说道：

&ldo;不过，这可是好不容易才到手的宝座呀！

绝不能那么轻易地白白让给别人。

何况我坐稳了宝座，不仅对我个人有好处，而且关系到弱电派全班人马的利害呀。

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