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第31章（第1页）

巴顿所面临的第一个问题是完成第二装甲师的创建工作。

巴顿上任时，该师有实际作战能力的部队只有一个旅。

巴顿决定再组建两个旅。

他以高效率的节奏昼夜工作，终于完成了这一计划。

形成了师的建制。

部队的建制虽然形成了，但距离实战的要求仍相差甚远，其中最突出的问题是装备陈旧，人员紊质极差。

几百辆超期服役的坦克很快就要报废了。

新征召来的坦克兵不懂技术，纪律松懈，《纽约时报》称他们是：&ldo;一群身着咔叽军装，组织涣散的乌合之众&rdo;。

此时，欧洲虽然战火连天，而美国则处在和平繁荣之中。

新兵们都是根据国家的强制证兵令征召来的，许多人对军旅生活不仅漠不关心，甚至十分厌倦。

这样的军队能够适应现代战争的要求吗？

对此巴顿充满了信心，他决心把这群&ldo;乌合之众&rdo;训练成超一流的真正战斗部队。

为了达到这个目的，巴顿主要采取了三项措施：首先是用自己的表率作用激励部队。

他对自己高标准，严要求，处处以身作则，并力图使全师的人都能经常看到他的身影，观察他的一举一动，以便让人们尊重他，并仿效他。

其次，巴顿对部队施以严格的纪律和高强度的训练。

他对每一项工作都制订了很高的标准，坚决要求每个单位和个人都要达标，并制订了相应的奖惩措施。

为此，他经常耐心地向将士们解释平时训练与打胜仗的关系，他经常说的一句话是：&ldo;一品脱美国人的汗水可以挽救美国人的一加仑鲜血。

&rdo;第三，巴顿采取各种方式奖励成绩突出的官兵，以提高部队的士气和战斗力。

他常常以一个心理学家的探索眼光来观察每一个军人，激发他们的爱国热情和进取心，增强他们的荣誉感和对集体的自豪感，鼓舞他们作一名好军人，优秀的坦克手，争取在未来的战斗中成为一名杀敌立功的勇士。

经过多年的磨练和努力，巴顿已成为全军最杰出的演说家和战斗鼓动家，他经常满腔激情地向将士们发表鼓舞人心的演说。

在他第一次向全体军官的演说中便显示出了这种魄力与自信，以充满魅力的语言很快就抓注了听众的注意力，征服了他们的心，他的演讲主题是&ldo;关于1939年德国入侵波兰的战局&rdo;，但其主旨却在于鼓舞起军官们的备战热情，他讲道：&ldo;对于高层次的战略来说……我们这些人是无法抉择的……我们的任务就是打仗……如果不能取得胜利，所有的计划都是汪费心机。

&rdo;接着，他讲了一个关于恺撒的故事，据说悄撤总是在冬季刻苦练兵，因此在春天的作战中不用费什么力气就能打胜仗。

对此，巴顿说道，&ldo;这正是我们所追求的目的。

我知道我们是会达到目的的。