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第185章（第2页）

即使只是为起居室的墙壁选择油漆的颜色，或为下一期市运会的电视转播权而参加招标，莫不伴随失败的危险性。

店员也许会在混料时弄错份量，标价可能偏高或者偏低。

这种危险性就如横过马路或坠入情网一般，你永远无法预知何时将遭遇不测而颓然败北。

法官最重要的职务便是查明危险，推测成功和失败的或然率。

当然，不会有将铁定失败的构想交付战士的愚蠢法官，但实际上也没有绝对立于不败的巧妙构思。

就象&ldo;不会沉没&rdo;的泰塔尼悲剧一般，&ldo;百分之百&rdo;不会沉没的舰船也会有命定的冰山在海上等待它。

那么，该怎么办呢？各位是否曾留意过，在创造过程的四个角色中，法官的主要姿态是不畏失败。

就这个事实而言，诚如著名喜剧演员伍迪。

爱伦所说：&ldo;假如一个人不是经常失败，足可证明他是不常做革新性尝试的人。

&rdo;的确，虽然并非渴望失败，失败却如影随形般前来。

当你遭遇失败的时候，不妨多想如下的优点：第一，你将因此了解可用与不可用的手段，为原有的计划开创新局。

正如作家乔埃思所言：&ldo;错误乃发现之母。

&rdo;第二，你会发现一次的失败并不意味世界末日到来，不远处，犹有新机在等待。

第三，假如你是畏失败如鬼魅的人，则可把它视为磨炼判断力的机会加以灵活运用。

令人感到遗憾的是大部分的人所接受的观念是‐‐不许失败。

各位在学校所接纳的评价方式大抵如下：正确答案90以上=a正确答案80以上=b正确答案70以上=c正确答案60以上=d60以下表示不合格按照这种评价方式，22的错误就会落入第三等的&ldo;c&rdo;。

更严重的是，接受这个观念模式的人会慢慢变成想要使自己立于不败的心态，而这种心态会直接影响到一个人的思考与行为方式。

一般性的思考或许在这个模式的笼罩下亦可顺利进行，但创造性思考则不然，往往遭受莫大的阻碍而蹇滞难行。

创造性法官能够轻易区别什么是&ldo;推行的错误&rdo;（在做某些新尝试时所犯的错误）。

而什么是&ldo;懒惰的错误&rdo;（什么都不做，因丧失机会而犯的错误），有时，&ldo;什么都不做而不犯任何错误&rdo;的人，可能比做各种尝试而屡犯错误的人成绩更差。

爱迪生知道1800种不能做出灯泡的方法；居里夫人的失败经验之一和镭密切相关；哥伦布自以为他所发现的是东印度群岛；佛洛伊德在完成伟大的精神分析法之前，会一再重复偌大的失败；创造美国有声电影全盛时代的洛贾斯。

哈姆斯泰因由于首次推出的作品备受严厉批评，以致消声匿遗迹许多年。

在这变化万端的世界上，多的是&ldo;非我所愿&rdo;的结局。

本世纪伟大的创造性精神的持有者之一‐‐通用汽车公司的查尔斯。

凯德林，曾对那些习惯经历失败的人作如下表示：&ldo;总之，发明家是不肯认真思考自己所受教育的那些人，一般人大约从六岁开始，直到大学毕业，每年至少经历三四次考试，其中只要有一次失败，即被视为奇耻大辱，仿佛洗刷不净污点；发明家却不然，他必须不停地试验，不断地经历失败，可能如此反复数百甚至数千次，但只要成功一回，他就可能是伟大的发明家了。

&rdo;因此最重大的任务是教导新职员&ldo;聪明的失败方式&rdo;，不断地实验，在找出最好的方法前，持续尝试、犯错、改进。

我们必须给他们这种训练。

有时构想虽好，却因不合时宜而告失败，徒然令人扼腕！

技术评论家罗勃。

格鲁巴曾说过：&ldo;请不要忘记，即使再好的构想，假如弄错时机，一样会失败。

&rdo;事实上，那些被誉为&ldo;历史上第一次？？&rdo;的行动，主是是因为时机碰对了。

时机之于构想的实践，正如同土地对不动产者的重要性一般，是掌握成功的契机。

向自己发问‐‐这个构想合时宜吗？滞留半年会变成如何？它的优越性会丧失吗？在何时？

我正在想什么？预设是人类心灵运用的伟大奇奥之处。

人有向过去的经验学习的本能，会从日常遭遇的事件或情况中预想可能的未来，并做适当的反应。

比如各位的上司在过去的七个星期中，连续七次在星期一的早上心情不好，这时各位可能在心中暗忖：他下个星期一的早上一定也会情绪不佳，可千万不能提加薪的事。

像这样的预设，或可助益社会关系的维系，但它对创造性的思考却构成某些威胁‐‐可能因不当的设想而把思考引至错误的方向。