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第40章（第1页）

世界先进企业的共同点

自从推行经营革新以来，我努力创造机会，同波克特尔（bechtel）、des、at&t等世界先进企业的总裁接触、交谈。

同他们的交谈中，发现了一个明显的共同点：他们都在培养人才方面作了很大努力，都拥有众多的优秀人才。

他们一致强调，公司的第一个有利因素就是拥有人才。

他们说，有了人才企业才能走在前列，才能在世界市场上取得成功。

这就是先进企业的真正面目。

我在从太平洋彼岸回国的飞机里，扪心自问：“同那些优秀企业的董事长比较起来，我自己窨怎样呢？”

“那些专职经营者们是那样充满自信，可是，我们公司有没有敢于同他们竞争并战胜他们的经理和经营者呢”

“我能毫不犹豫地说，我们公司的最大有利因素是人才吗？”

越想越感到信心不足。

因为我在过去的三年里，在主管总经理考核委员会和人事咨询委员会的过程中，有了切身体会。

在讨论选拔总经理、干部晋升的过程中，不仅是我一个人，参加讨论的所有人都有一个同样的感觉，都不断发出感叹：“真没想到，我们集团竟如此缺乏人才！”

有一项重要任务，想物色一个能胜任的干部，往往找不到合适的人才；有时需要加强某一个专业部门，就是找不到合适的人才。

这就是乐喜金星的现状。

这种情况是什么原因造成的呢？我想有如下两种原因。

第一，摸不清人才的情况。

开发人才一项，每年都投入巨大的资金和时间，但是，一个上司在急需人才的时候，还摸不清自己所需的人才在哪里。

许多经营者了解人才的范围极为有限，他们只了解自己的部下和身边的几个人。

他们很少议论全公司人才情况，哪个部门都有什么样的人，有什么特长，有什么样的优缺点，有什么样的业绩，适合做什么样的工作等等。

第二，发现了一些人才，但没有提供更好的机会，让他们发挥自己的才能。

只图眼前的方便，对自己手下的人只管用，不注重培养，只懂得利用一个人现有的一技之长，不能从长远的观点出发培养人才，以备将来急需。

一句话，人才开发方面等于什么事也没做。

人才不能从天上掉下来，也不是到时候自然就能培养出来。

而是必须下工夫系统地进行培养。

干好眼前的工作固然很重要，但需要有长远的观点，总经理和有关经理都要关心自己手下的职员，给他们提供发挥自己才能的机会，还要鼓励和鞭策，以便培养出公司总经理、研究所所长、工厂厂长的苗子。

拥有人才，才能战胜即将到来的危机；拥有人才，才能敢于同那些世界先进企业竞争。