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第23章（第1页）

如果经过努力尚不能积累竞争力，傍人篱壁更是无济于事，被人淘汰倒是理所当然。

从各公司总经理得出的结论可以看到：通过自主经营体制的实施，他们不仅仅有了权，更重要的是有了一种强烈的责任感，他们都想通过有效地行使手中之权，为企业的成长做出最大的努力。

通过这一次自主经营训练过程，明显地看到各经理的意识正在起着急剧的变化，我从中受到了极大的鼓舞。

看来我所向往的自主经营的蓝图将成为现实。

从此更加坚定了我的信心，立即投入了各种制度正常化的工作。

任人唯贤

中医对人体某一部位的疾病开处方时，首先考虑病人的补身问题。

这是因为病人体质太差，由于不能消化吸收，即使对某一疾病有特效的处方，也不能发挥效力。

这个道理同样适用于企业。

根据以往的经验，尽管有了好的制度，如果不甘落后以公正的人事制度作后盾，十有八九会变得毫无原则。

甚至制度本身也会被掌握人事权的人的兴趣左右，最后变成有名无实。

一方面让他们“所有的事都自主处理”

，而另一方面，上边的人按着自己的兴趣处理人事问题，那么下面的总经理或干部，为了迎合上边的人，不去考虑原则、规章和顾客是肯定的。

因此，在自主经营体制下，能否客观而公正地评价一个经营第一线的总经理，是关系到自主经营成败的重大问题。

过去关于总经理的人事问题，实际上是由我一个人处理。

但是，今后他们产销量经营第一线的全权代表。

对于这样的总经理人选，如果我一个人来进行评价，即使掌握了充分的材料和信息，也不免出现偏颇。

于是决定成立一个总经理评选委员会并正式开展工作。

为了确保公正至少做到如下两点：

第一，总经理评选委员会成员，除了以各公司的总经理组成的董事长团而外，还要吸收集团内中坚部门经理参加，有人虽然提出过总经理怎能评价同级的总经理等问题，但我认为吸收他们参加，可以更好地保护第一线经营者的利益，反映他们生动而又实际的意见，这对于提高这个委员会的公正性是绝对必要的。

而另一方面，还可以通过他们把我的意志，比如我特别重视什么样的人，格外欣赏什么样的事等等看法，带到基层，在他们的同伙——总经理们中间广泛宣传。

我们虽然吸收了总经理，扩大了评选委员会的成员，但还是没有超出自己公司的范围，这样还不能完全克服视角的狭隘性。

为了让所有的人都能感觉到“乐喜金星，程序公正，真正作到了任人唯贤”

，我们还想从社会上聘请一些教授或知名人士为特约委员，进一步提高评选委员会的公正性。