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第七章5（第2页）

3M公司，透明胶带、即时贴的发明者，创建目的是开办一座矿藏，实际仅售出一吨材料，采矿业务就失败。

在挣扎求活的11年里，它的总裁没有领过薪水。

摩托罗拉，创业之初生产蓄电池，那时高尔文26岁，开张几个月即被关闭。

七年后，他与朋友再度连手创业，就是今天的摩托罗拉公司，生产收音机干电池替代器，因为新产品出现故障，被查封拍卖。

拍卖会上他又把公司买回。

业务刚刚正常一点，遭遇1929经济大危机，几乎破产。

1930年想到制造汽车收音机，那年仍然勉强生存。

直到1931年，公司创建三年，才出现利润，并开始稳定增长。

宝洁公司，1837年创立时，只想到经营肥皂和蜡烛。

15年后，才搬离寒酸的办公场地。

菲利普·莫里斯烟草公司，1847年创立，当时只是街头的一个普通的烟草店。

七年后才开始制造香烟。

著名的万宝露在1924．年被推出时，是打算专供女性抽的香烟。

韩国三星集团元勋李秉哲，第一次创业是为了找点事做，第一年亏蚀资本2／3，在破产的边缘上。

在赚钱后，仍然纵情声色，吃喝玩乐，常常把整个艺妓馆，酒馆包下来，还因此跟日本人干了一仗。

当然，以上材料并不证明，所有成功企业，创业之初都没有伟大构想。

但考察本书引用到的全部创业案例，你会发现，几乎所有的白手创业者，创业目的都很简单——为了生存。

也没有任何材料可以证明，“伟大构想”

能帮助白手创业者把他的事业做大。

反而踏踏实实做好手头的工作，力争多多赚钱，才有利于壮大事’业。

所以，如果你的创业理想是赚点钱，那非常好。

待有了钱以后，自然将考虑如何发展壮大，自然将承担应有的社会责任。

那是一个过程，人的能量是逐渐释放出来的。

5．最后问自己一次，真的很想创业吗?

动手创业之前，一定要回答这个问题：真的很想创业吗?愿望是如此强烈，以至于你非干不可吗?创业不只是收获，也要付出代价。

这个代价就是你的事业代价和家庭（包含着爱情、婚姻、家庭三方面）代价。

你要权衡评估，那个代价你究竟愿不愿意付出。

尽管我的调查数据和分析数据表明，处女创的平均失败率是19．6%，但我还是要负责任地说，如果你的愿望不强烈，只是想赶潮流，或是以为干着好玩，那还是临渊羡鱼为妙，暂不要动手（如果代价很小、，那也无妨）。

尤其是两种人，工作满意且收入不菲的人，家贫如洗又经济负担重的人，更要确实回答——这两种人下面要专门讨论。

口头常说的“舍得”

二字，即是创业行动的收获与代价的一个证明。

敢“舍”

，才能“得”

，又未必一定能“得”