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第一百六十一章 有所动作（第2页）

反倒是把自己苦心发现的思路，拱手让给了《长安云音乐》。

百度在搜索引擎方面的成就，众所周知。

可正是因为这样，所以才导致了他们没有看到音乐变革的本质。

在更多时候，百度的角色，一直都是一个搬运工。

他们一直在做的，只是给用户提供音乐的试听链接。

除此之外，别无其他。

用户来百度听歌，完全就是走个过场，虽然后来他们摒弃了这种模式，开始有了自己的线路。

但眼下，他们煞费苦心经营的MP3，已经完全被别长安给截胡了。

百度的高层，此时已经意识到了这个产品在未来的发展潜力，也意识到了《长安云音乐》已经变成了他们的竞争对手。

5月16日。

百度开始有所动作了！

百度公司在产品方面的负责人和技术开发方面的总监，高层，坐在一起开了个会。

会议的内容很简单，就是讨论如何应对《长安云音乐》在MP3下载业务上的统治。

这几天，他们仔细地研究了一下《长安云音乐》的运营模式和经营模式，还有用户维护，得出了很多有意思的论点。

当运营总监把关于《长安云音乐》的运营分析书，发给在场的各部门领导时，大家都给出了很高的评价。

厉害！

精彩！

厉害的地方是产品的运营模式和别具一格的歌单创意。

至于精彩的地方，毫无疑问，自然是强大的用户粘度和“明星部落”

的开发思路。

《长安云音乐》是一个提供歌曲下载和试听的网站，所以网站聚集了很多明星的粉丝和支持者。

比如说前一段很火的周杰伦和摇滚胡同。

在有了这些粉丝之后，《长安云音乐》别出心裁，给歌手的粉丝们，在网络上安了“家”

。

这样的做法，一下子把使粉丝们的归属感，给激发了出来，并逐渐形成以自己偶像为中心的小圈子。

《长安云音乐》的用户粘度，就是这么来的。

主持会议的运营总监，在慨叹云音乐的同时，也开始了自我反思。

“机会明明就在眼前，可我们却没有抓住，反倒是别人捷足先登了。

网络上的MP3下载业务，我们百度是第一个涉足的，但却因为没有先进的运营思想，而把时机给错过了。

我们有着国内资源最丰富的搜索引擎，但是却没有把这些流荡的用户给握在手里，真是可惜啊。”