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第四十九章 生态闭环的构想（第3页）

而且一旦选定，立即扣费。

移动公司和增值服务运营商进行85，15的分成。

比如10块钱每月的套餐包，服务商一个月能获得1块5毛钱的收入。

别小看这个数字，现在能用手机的都是高消费群体，而且现在通信公司都是霸王扣费模式。

分分钟就能吸干你的话费，自己还取消不了这个套餐包，必须要打电话到人工客服，然后第二个月才能取消此项业务。

正是因为这项业务的诞生，互联网和电信业相结合的模式，让所有深陷泥潭的互联网公司纷纷咸鱼翻身，开始盈利。

不然所有的互联网公司还能剩多少还真不好说。

这也是陈渤一开始设想的盈利点，天空网必须要提前占个坑，不然市场就被几个大站给瓜分没了，汤都剩不下几口。

“莫飞，你放下手头所有的事，专门盯紧这个短信增值服务。

动用所有关系也得把全国的服务商牌照拿下来。”

陈渤语气坚决肯定“天空网到底能不能赚钱就全靠这项业务了。”

莫飞点点头“包在我身上。”

华夏移动4月份刚从电信局分离出来，单独挂牌，这也是一次电信改革的尝试。

共有9000多万用户，华夏联通公司约有1000万的用户。

与联通公司不同的是，每个省的移动公司又都是独立的。

新的华夏移动公司在港岛注册，然后再和每个省公司去挨个的谈并购。

这也是为什么每个省的资费标准不同的原因，每个省公司就像是封疆大吏一样，听调不听宣。

所以也就必须要去挨个的谈，凭借电信增值业务就做到上市的的TOM网，在刚进入内地电信增值业务市场的时候也是只拿到了一省的拍照，后来才慢慢扩大到全国范围。

几个人散了会，陈渤并没有把阿尔发唱片的问题告诉他们。

用天空网的钱去收购阿尔发，也不现实，而且他们也不知道陈渤在出卖了Anycall的商标之后赚了多少。

但阿尔发唱片势必要拿下来，陈渤是想效仿索尼音乐一样，打造一个生态闭环，一手有唱片资源，可以制作流行歌曲。

然后另一方面手握未来的互联网娱乐平台，仅音乐版权的问题就不会太受制于人，任人宰割。

而且陈渤也相信，吴忠宪那么精明，怎么会错失这个套现的好机会。

而且杨俊荣的态度都已经非常明显，现在就等他的回话了。

港台地区的宣发现在可以不用管，阿尔发和索尼音乐对港台市场更熟悉，完全可以一手包办。

但开发内地市场以后如果拿下来的话怎么经营才是个大问题。

陈渤现在缺乏的是自己的渠道，没有媒体渠道，没有发行渠道，他需要找一个帮手。

光线传媒是个不错的合作伙伴，王昌田在媒体行业打拼多年不可能不动心。

有了初次的成功合作之后，相信第二次合作也是水到渠成，如果他有意的话，两家联手拿下阿尔发是个不错的选择。

当然这个需要抽时间和王昌田聊一下，就算不愿意掏钱，那也可以配合宣传。