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第039章 述职报告（第3页）

可是公司的加班制度很cao蛋。

居然很体贴地留了两个小时的晚饭时间。

下班后的两个小时，是晚饭时间，在这个时间段内加班，不算加班。

虽然老板有心，加班不仅有工作餐补助，还有加班工资，可是就是这种计算方式，却让留下加班的同事们牢骚满腹。

易飞曾经梦想过，要是自己能管理公司，他就会想办法革除这种弊端，让员工工作起来富有激情。

他的办法其实很简单，很多公司也采用了这种方式，不过实行得怎样，易飞不得而知。

按照易飞的想法，需要把公司现有的薪资制度完全推翻，老板有没有这么大的决心易飞不知道，不过他是个刚毕业的大学生，老板又有要求，他还是把自己的想法和盘托出。

在述职报告中，易飞建议，将公司员工的薪资组成，分为两到三个部分，一部分是职务工资，一部分是绩效工资，另一部分是奖励。

职务工资是不变的，只要不是重大失误，这就是员工的保底工资，至于绩效工资，是作为激励工资存在的，相当于项目提成，从零开始，上不封顶。

奖励部分，是为了给客户满意度较高的项目准备的，有这种奖励机制存在，员工们在工作的时候，绝对会想方设法把工作做好，而不是得过且过，应付了事。

新的薪资制度一旦贯彻下去，效果绝对是立竿见影。

员工要想多挣钱，就得多干活，干好活。

至于绩效工资的计算，直接以项目来计算，多劳多得。

每一个项目，根据项目的利润率，综合评定，设定一个提成比例，员工完成以后，如果客户满意，就能得到这笔提成。

当然这种制度，对于管理层的同事，是有些不利，毕竟他们的工作，不仅仅是实际的工作，还包括日常管理。

易飞想到的办法，是奖金提成，每一个项目的项目提成，分成几个部分，业务部一部分，设计师一部分，各部门管理层一部分。

一个项目下来，设计师和业务员都能明确地知道，这个项目完成好了，自己能得到多少提成。

搞砸了，会少拿多少奖金或者被处罚多少。

当然，为了杜绝出现项目肥瘦不一，在确定项目奖金的时候，得有个综合考虑，不能让员工觉得，某个项目油水多，某个项目油水少的情况。

所谓“民不患寡而患不均”

，只要制定了合理的提成制度，以公司的业务量，员工的工资只会比目前的更多。

而且，在积极性方面，绝对是巨大的提升。

可以想象，一个项目拿下来，完成了能拿到多少提成，每一位员工都很清楚，为了自己的口袋，员工还能不努力工作？

而且，根据客户满意度，设置一定比例的额外奖金，从利润里面，拿出一定比例，作为客户评价高的项目奖金。

有奖金的刺·激，有谁还能不努力做好？没有人会给自己的钱包过不去的。

把自己罗列出来的想法和建议都做了一个梳理之后，易飞爬起来，对“述职报告”

做了补充，才心满意足地准备休息去。