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第七章5（第1页）

实际上，白手创业者都是大脑中构想他们的创业模式，从来没有形诸文字，都是很简单的一些想法，也不需要给别人看。

现在在流行一种创业计划书，那是做给别人看的，你不得不下功夫。

白手创业是自由心灵的果实，所以能充分自由地展开。

刘永好兄弟创业，出发点是因为家里太穷，过年想给孩子买点肉吃都不行，所以想赚点钱而已。

创业之初，他们并不知道能发展成今

1以上见《中国十大首富》14l页、225页、277页、299页、357页，中国华侨出版社，2003年3月。

大。

同样，国际上著名的大公司，创业时有伟大构想吗?看看下面的资料。

“我偶尔和商学院的人提起那段经历。

我说我们创业时没有任何计划．．我们是地地道道的机会主义者。

管理学教授听了都大惊失色。

那时侯只要能赚钱，我们什么都做。

我们做过保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器，还有一种让人减轻体重的震荡器。

当时我们是这样子的，大约有500美元的资本，设法做些别人认为我们或许能做的东西。”

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上面这段话是休利特说的，他是休利特一帕卡德公司的创造者之一，公司名字是两个创始人的名字，谁的名字在前，是他们俩抛硬币来决定的。

今天，我们把休利特一帕卡德公司翻译成惠普公司，英文写作HP，世界成功企业的标志。

他们俩决定先创建公司，再考虑做什么，遂于1937年8月23目成立公司。

事实上，他们最初做的那些产品，都没有收获。

摸索了将近一年，才做成一笔像样的生意——向迪斯尼公司卖出八部声音示波器，在电影《幻想曲》中使用。

但还是没有目标，东搞西搞。

一直到1940年代初，珍珠港事件后，得到国防合同，他们的公司才大有起色。

1945年8月，日本，八个人聚在一起，长时间开会，决定刚刚成立的公司应该生产什么。

开了好几个星期，希望找到业务，可以让公司赚点钱，以支撑下去。

他们考虑了很多东西，味噌汤，小型高尔夫球机，计算尺……第一个产品电饭煲不能使用，开发的重要产品录音机也销售失败，靠粗糙的电热毯维持生计——布里缝上电线，就是电热毯。

引自《基业长青》第29页，中信出版社2002年5月。

他们的境遇不怎么好吧?他们的公司名称是“春日无线电器公司”

，后来的名字叫索尼SONY。

零售业巨头沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，他在创业时，同样没有伟大构想。

1954年，他开一间小杂货店，对“我自己要创立的事业规模，没有任何梦想”

。

那时，他已经步人中年。

直到他创立公司20年，沃尔玛连锁店的“伟大构想”

才自然地跳出来。