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第539章 超级肥年（第3页）

早期跟随高阳创业的这批人员，有股东身份的，像吴博、周文彬、何进、孙成义、张跃等CPI老同事，以及方建、晋扬、贺广文、陈森等老同学，都有几百万甚至上千万的分红。

两天的年会，其实也没啥好总结的，十几家公司的业务发展都蒸蒸日上。

2007年，51集团的主营业务营收规模突破了35亿，较2006年增长超过75%。

其中，51同城的业务规模最大，营收超过了17个亿，占比接近50%。

年会上，方建代表集团宣布，2008年，在各公司在保持业务发展的基础上，全力配合联合咨询顾问组，全面推动公司组织管理升级。

51同城的事业部模式，要改组设立为51同城集团，业务一拆为五，分为同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游和生活服务五大独立运营的公司。

2008年，51集团要转为51控股，除了51同城集团，还会逐步改组成立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。

黄卫代表联合咨询顾问组讲话半小时，介绍了春节后，300人的咨询顾问正式进驻51集团之后，如何展开顾问工作，各家公司需要怎么配合。

集团高级副总裁兼督察部负责人周文彬接着讲话：

“各位同事，受高总和董事会委托，从今年开始，我主要负责新成立的督察部，代表集团董事会，全力配合联合咨询顾问组的工作。

董事会已经授权联合咨询顾问组，依据工作配合情况，咨询顾问可以直接撤换各公司中层管理干部。

各公司高层管理干部，包括集团高层管理干部，联合咨询顾问组也有权提出撤换、降职、警告等建议，由督察部报告给董事会处理。

集团投入了45个亿的巨资，来学习和推动组织管理和业务流程优化，全面向世界一流企业看齐。

51集团一直都是一家富有人情味的公司，上至高总，下至各公司的管理干部，一直都在倡导，51集团是一个大家庭。

在座有很多领导和同事，都是我的老同事，老朋友，但是职责所在，在此，我也提醒大家，督察部只认制度不认人。

我们要交45个亿的学费，来完成企业管理升级，我真诚希望在座的每一位同事，不要辜负高总和董事会的期望，更不要成为公司变革的绊脚石……”

最后，高阳开始讲话：

“各位同事，51集团从2002年5月开始创办，到今天，已经发展成为员工过万人的大公司，主营业务收入也达到35亿。

过去两三年，我们取得了丰厚的投资收益，今天开始有大笔资金来进行业务扩张，来改善办公条件和员工福利。

但是各公司的主营业务这才是发展的根本所在，去年我们继续取得了很好的成绩，依靠现有的管理模式，主营业务收入能发展到70亿、150亿甚至300亿吗？

很不现实，所以我们要交学费，不惜代价，也要推动管理变革，向世界一流企业看齐。

在座的管理干部有800多人，其中有六七十人，都是几年前我在CPI工作时的老同事。

很多人都知道，我是一个重情重义的人，正因为情之所在，我才希望在座每一个同事，都要跟上公司的发展步伐，不要掉队。

所以，希望在座每一位干部，都要密切配合联合咨询顾问组的工作，不懂就要努力学习，努力去理解，不要在背后议论，更不要带偏自己负责管理的下属员工。

如果真的有人因为不配合或消极应付，被咨询顾问撤换，无论是我还是董事会，都不会对任何人的网开一面。

制度就制度，制度就是红线，我希望大家牢记这句话……”

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