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第五十六章（第2页）

菲尔国际以技术和用户占股57%，王正出任董事长。

洛克希尔咨询公司，也就是美联罗斯切尔德家族，把价值10亿美金的西雅图美商银行完全并入闪付集团，占股20%，有三个董事席位。

速同资本出资1.5亿美金，占股3%，美联和欧洲共计六家投资银行和商业银行占股10%，余下的最后10%则由全球共计十六家大型保险公司等比出资占股，一共给出了5个轮值董事席位。

经过一系列的操作，以西雅图美商银行为运营主体的闪付集团，账户资本达到了11.5亿美元。

保险公司和投行的配合也非常顺利，针对不同用户、不同地区的保险和投资基金在不断的融入进闪付平台，依赖菲尔国际提供的推荐算法，在内部测试阶段就让各位股东们对闪付充满了信心。

只要用户登录，推荐算法就会根据用户的性别、年龄、地区等特征，向用户推荐最合适的产品。

尤其是保险业股东，对于这种新模式简直是欣喜若狂。

传统的保险服务，更加依赖宣传和推广，而且竞争对手多如牛毛。

这也造成了许多大型保险公司，想要扩大市场非常困难，投资大见效慢。

闪付的出现为他们解决了这一痛点，网络服务省去了大量的中间环节，不仅可以把保费降低吸引用户，还可以直接面向全球用户。

而包含股票基金的理财部分，也让投行们发现了新的蓝海。

尤其是基金，以前投行发行基金，受众通常是较为固定的大客户。

每家投行都有固定的客户群体，而且投行对于培养客户忠诚度的投入是非常巨大的。

有人说，美联1%的人口占据了社会99%的资产，这还真没什么错。

以前，中产阶级是各大投行争夺的韭菜。

而闪付的出现，把底层民众也纳入到了“韭菜”

的行列中来。

华尔街这帮银行家的脑瓜子多灵啊，玩起数字游戏那都是祖宗。

再加上王正在一旁用未来的眼光去指导，保险方案和理财方案就突出一个“便宜”

。

大病保险一个月9.9美元，保额一百万美元，看起来诱惑十足。

只不过看不真切的人就容易上这个当，实际上得一种病两万，得五十种病才有一百万。

真能拿到一百万保额的，估计也没治了。

比如意外保险一个月20，保额能给到300万！

实际上这里头航空意外险就能占到200万，和其他的死法叠加起来才有300万。

这里头就是典型的文字游戏，坐飞机货车之类的交通工具的时候，掏钱买票时本来就会强制买一个意外保险，这是不能叠加的，保监会认定保额最高的那个才能生效。

这些方案基本上都是用便宜来吸引用户，能坑一个是一个。

王正才不操心这个是不是黑心，西方人关我屁事。

让这些资本家尝到甜头，信任菲尔国际，直到依赖并且再也离不开菲尔国际，这才是他的终极目标。

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