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第十六章 野马的野望（第2页）

许芃赶紧回复一道信息。

“叮咚！”

许芃回过去不到一秒钟，对方立刻回复了。

“许老师，您的QC七大手法真的很厉害，不过这个柏拉图我怎么也做不出来，可以指教一下吗？我正在做一份报告，希望能够用上它，升职加薪就靠它了。”

许芃嘴角扬起一丝微笑，这QC七大手法可是经过大量数据验证的，自然威力非凡。

这个世界还没有人用，谁先用了谁就有先机。

“是这样子的，你先把数据按大到小排列好，然后计算总数。

再把第一个数据除以总数得出占比。

第二个加第一个后再除以总数得出第二个球的累积占比，以此类推直至最后一个，最后必须是100%才算对。

然后画坐标，数量以柱形图表示，累积比例以折线图表示。”

过了一会儿，野马发来信息：“谢谢许老师，我画成功了！”

“柏拉图，找重点！

按照二八原则，圈出最重要的80%，集中精力去解决他们，这样才可以事倍功半。”

“哦啦！”

****

宏达电子厂。

“今天我们召开质量例会！”

总经理主持道。

质量经理调出来质量报表，总经理看了看到：“这个月的质量有所下降了，请质量部好好分析一下！”

“我们针对近期的不良做了一个数据统计，然后采用一种新型的数据分析方法-柏拉图。”

质量经理说完，打出一副柏拉图，“大家可以看下，从图中我们可以明显的看到，电容击穿、缺脚这两个不良占到了总不良的81.3%，因此我认为只要集中精力解决好这两个问题，就可以提升80%的良率，而不是像现在一样眉毛胡子一把抓，没有方向。”

“嗯，这个什么图来着？”

总经理听完后，总结了一下。

“柏拉图！”

总经理得到了质量经理的提示，继续说道：“对，柏拉图，非常的清晰，看起来很容易抓住重点嘛，我以前怎么没有听说过？”

“这是一个叫做许芃的老师新发布的方法，叫做QC七大手法，柏拉图只是其中一种手法。”

“很好，还有其他手法？”

“是的，我们刚刚看到的柏拉图是找重点用的。

还有检查表用来收集数据，鱼骨图来分析原因，散布图看相关等！”

说完，他调出来一副自己画的鱼骨图，：“大家请看，刚才我们找出来电容击穿和缺脚这两个主要问题，接下来我们一个个的采用鱼骨图进行分析。

结果是鱼头，原因是鱼刺，组成一副鱼骨。

原因分人、机、料、法、环、测这六个方面来分析。

人，大家都是老员工，培训都到位，所以排除。

机，机台都正常点检，运行也正常，所以也排除！

料，电容在进料检验甚至投入前检查都是正常的，所以排除！