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第449章 新型营销模式（第1页）

光年网的不断扩展，使中国联通和软讯公司等企业成了永不衰落的企业。

做企业不是赢利能力强就万事大吉了，可能一个波折就歇菜了。

可是如果有家企业关系到千家万户，是个人和家庭必不可少的产品和服务的话，那么可以说这家企业就很难衰败了。

……

在这三年中，发展最快的当属春天商贸。

自从长胜投资集团又一次被欧美制裁之后，海外的市场就大幅度缩水了。

于是春天商贸就自觉担当了重任，他们不仅将春天城市广场扩散到了国内主要的二线城市，随着光年网的全国普及，他们也积极开拓线上市场，将春天网上商城的广告营销做到了几乎家喻户晓。

春天百货超市是一家很特别的超市，它不同于另一位面中国的超市有许多，首先它可以称之为直营店，而不像其它超市那样只是提供场地收管理费。

这一点，别的超市学不了，属于全球唯一，因为它身后是长胜投资集团这家巨无霸工业集团。

其次，它基本上是伴随春天城市广场建设，基本上一个市一家，像北上广深这类的特大城市才可能有两家以上。

它的门店地理位置优越，但是也只作为旗舰店，它的主要销量还是靠成千上万的社区连锁小超市。

这种社区连锁小超市，我们大家都见过，但春天连锁超市却有很大的不同。

托长胜投资集团的福，它是全球第一家无人买单连锁超市，店老板只是监督别人别拿了东西就跑就行了。

由于这种高科技的便利性，不论老少，几乎没有人拒绝这种便利，几乎人人都买了智能手环。

这也是为什么汇通网络银行有4.5亿这么多用户的关系。

这里面使用了很多高科技，暂时全球独此一家，别无分号，这是春天连锁超市强大的市场竞争力之一。

第二，它是民众最信赖的超市，所有的产品都是采用的长胜质量检验标准，质量问题根本就不需要担心，这和其它的零售店假货贼多的情况形成了鲜明的对比，市场竞争力又要高出不只一筹。

第三，它是全球唯一一家商品最齐全的小超市，小超市一般都是二百平米以下的面积，店内陈列的商品只有这么多，可春天商贸的商品却几乎包含了人的衣食住行，小店内肯定陈列不了。

因此，春天商贸允许加盟店家打电话或网上订购特定的商品，一样有销售提成。

这就意味着每一家连锁小超市几乎就是春天百货超市的化身，品种多，门类齐，是世界上其它任何小超市都比不了的。

这些加盟店家都是土生土长的当地人，与周围的街坊邻居是几十年的邻里关系了，他们就是俗称的地头蛇。

周边谁家里有什么红白喜事，要购置什么大件，比如：摩托车、汽车、空调、冰箱什么的，他们第一时间就知道消息了，这比那些小年轻销售员消息灵通不知道要强多少倍了。

利益驱动他们上门去找生意，大家都是街坊邻居，总得讲个面子什么的，买谁不是买啊！

自然，他们的成功率比普通的销售员要高出许多倍。

这种自身只是旗舰店，主要靠社区连锁小超市的方法，是沈丹青想出来的。

他是吸取了另一位面大超市亏损倒闭的教训，在这个位面也一样，今后，随着高房租和人工以及网上购物的兴起，大超市同样会失去市场竞争力。

所以不宜多建，一个市一家就可以了，只是作为旗舰店和仓储发货的总店性质存在。

它几乎就是一个批发商和大型网店的性质，沈丹青付予了它比普通超市更多的职能。

社区连锁小超市，也不仅仅是城里，还可以拓展到广大的农村地区。