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第15章 日本的东京边缘人 3－3 去你的边缘（第2页）

阿米特则负责在东京与客户和高层保持沟通，确保项目的进展顺利。

他白天处理公司内部的需求，晚上继续跟进印度团队的工作进度，几乎没有时间休息。

连续两天，他只睡了不到四个小时，但他知道，现在是证明自己能力的关键时刻。

面对技术挑战

项目的技术难度远比预期复杂，尤其是在跨国团队协作的情况下，协调工作和解决问题需要极高的沟通效率。

项目中涉及到的关键技术模块，原本由日本团队主导，但由于假期的原因，这部分工作陷入了停滞。

阿米特迅速做出了决策，他决定让印度团队重新编写部分核心代码，替换掉原本存在问题的模块。

这个决定具有极大的风险，因为更改核心代码意味着要对整个系统进行重新测试，而时间非常有限。

阿米特明白，一旦测试出现问题，项目进度将再次被拖延。

但他相信自己的团队，也相信他们能够在短时间内完成这一挑战。

在与印度团队密切合作的两天时间里，阿米特几乎没有离开公司。

他的桌子上摆满了咖啡杯，电脑屏幕上显示着复杂的代码和项目进度表。

他的手机不断响起，既有来自印度团队的反馈，也有客户和公司高层的询问。

阿米特的工作不仅仅是技术层面的处理，他还需要在心理上鼓舞团队，并保持客户的信心。

成功的交付

终于，在第二天的午夜，印度团队成功完成了关键技术模块的重写和测试。

阿米特迅速将结果提交给东京团队进行最后的集成工作。

接下来的几个小时，阿米特几乎寸步不离地守在电脑前，随时处理集成过程中可能出现的任何问题。

凌晨三点，项目最终完成了最后的调试和集成。

阿米特长舒了一口气，他知道，自己和团队终于克服了这次巨大的挑战。

项目不仅按时完成，甚至比原定计划提前了一天交付。

当东京的高层收到这个消息时，他们几乎无法相信。

这次成功不仅挽救了公司与客户的关系，也为公司赢得了巨大的声誉。

而更重要的是，阿米特通过这次危机，向公司证明了自己的领导能力和团队管理能力。

重新找回自信

这次项目的成功彻底改变了阿米特在公司中的地位。

高层对他的评价大为改观，开始更加重视他的意见和建议。

他不再是那个被边缘化的外派人员，而成为了一个可以独立领导项目的关键人物。

通过这次经历，阿米特意识到，自己并不需要通过融入日本的职场文化来证明自己。

相反，他的优势在于跨国合作、利用全球资源为公司创造价值。

正是他的跨文化背景和全球视野，让他在这次危机中发挥了关键作用。

阿米特重新找回了作为领导者的自信，他决定不再试图适应日本的职场规则，而是利用自己的优势，在全球项目管理中发挥更大的作用。

他开始着手推动公司内部的跨国项目合作，利用时差和全球资源，打破地域和文化的限制，为公司开辟更多的商业机会。

未来的规划

通过这次危机，阿米特不仅重新获得了职业上的自信，还找到了未来发展的方向。

他不再执着于融入日本传统的职场文化，而是决定利用自己丰富的国际经验，成为公司全球项目的领导者。

他开始构建一个跨国团队，致力于推动公司在亚洲、欧洲和美洲市场的扩展。

阿米特明白，自己的价值不仅仅是在日本，而是在整个全球市场上。

他的经验、领导能力以及跨文化的沟通技巧，正是他最大的优势。