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第281章 面临困境三（第2页）

在此之前，需要无数公司努力，需要无数企业奋斗，需要无数科研投入，需要无数商业模式的探索与组合……

尽管国内外出口进口数据变化比较大，但是国内市场，一旦形成内循环，也是非常大的一个市场。

所以，不要小瞧任何一个领域，不要小瞧任何一个发展中的小公司，不要小瞧任何一个有志青年的梦想。

一旦被时代选择，那么即使再小的蝴蝶，也会震动几十亿的市场空间。

在此之前，好好酝酿，好好蝶变，静待时机。

慕氏集团目前在国内的领域，主要涉及的方向，有传统行业，也有新兴行业。

传统行业中，父辈传下来的，有的已经被市场淘汰，有的在市场中依然坚挺。

新兴行业中，投入的几个方面，还是有着无数心血的。

其中无人机行业，中高端市场已经被前期投入的占去多半市场，剩下的还有边边角角，依然有着不错的市场空间。

在高处竞争不下，那么可以选择在低处，依靠某一个特色占领市场空间。

之前铺开的地域发展模式，也在有序进行，现金流还可以。

主要是未来预期的发展，能不能正常的得到投资回报，还要等几年再看。

前期的投入依然还在继续。

不过看完这些东西，企华决定要下大力度调整财务杠杆，将财务杠杆持续调低，未来依靠公司内部发展才是硬道理。

可是这个举动，将会面对很多的挑战，也会带来新的问题。

真正实施起来，难度也是比较大。

具体有多大，企华将几份资料的数据，对比综合分析，发现这不是几个月就能够完成的事情。

但是他觉得这项调整非常有必要，而且比较紧急。

只要实施起来，就有结束的一天。

他会主抓这项工作，因为怕他人工作起来没有那么大的力度。

一个企业的发展，资金永远是重中之重。

现金流，是一个公司的灵魂。

没有了现金流，也就没有了未来。

从一开始，企华都非常注意这一点。

经过前几年的有意调整，收到一些效果，但是非常微小。

一艘正在行驶中的航船要调整方向，需要时间，也需要技术，更需要人才。

再就是市场的拓展。

看似饱和的市场空间，其实还是存在着没有触达的角落。

那么公司如何触达这些角落呢？

并不是生产出了一项产品，就有人主动过来买。

需要公司营销，也需要公司走出去。

哪怕你经常走出去，还是会碰壁，遇到这样的问题那样的问题。

带着问题走回来，继续研究符合期望的产品。

这是一个良性循环。

但是在这个过程中，也会遇到新的疑问，是要研发符合市场需求的产品？还是要创造出一种新型的产品，去引导人们更好的生活习惯？

这看似不是问题，恰恰是一个企业生存的基础选择问题。