丝瓜小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第17章 达标简报（第1页）

在当今竞争激烈的能源市场环境下，电力公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为实现集团公司管理年提出的总体目标，逐步达到管理精细化，电力公司将达标创一流工作视为提升自身核心竞争力的关键举措。

这不仅是对企业内部管理体系的一次深度优化，更是为了在未来的市场竞争中占据有利地位，为社会提供更优质、高效的电力服务。

达标创一流工作的推进，离不开强有力的措施和执行者。

周军，这位在电力公司中脱颖而出的关键人物，以其雷厉风行、说一不二的工作作风，成为了达标工作的核心推动者。

他的管理能力并非一蹴而就，追溯其成长历程，从小学到高中，管理的种子便已悄然埋下。

在漫长的求学阶段，周军始终担任班级干部，尤其是在纪律管理方面，他展现出了非凡的能力和勇气。

在那个青涩的年纪，管理班级纪律无疑是一项得罪人的工作，但周军凭借着自己的智慧和坚定的信念，一次次化解了难题。

他总是能敏锐地察觉到班级中的问题，并及时采取有效的措施加以解决。

无论是同学之间的小摩擦，还是课堂纪律的维护，他都处理得游刃有余，因此成为了老师心中的得力助手。

只要周军在，班级纪律就如同上了保险，在学校的各项评比中，班级总是名列前茅，多次跻身前三甲。

老师对他的信任与日俱增，同学们也在他的影响下，逐渐养成了良好的行为习惯和自律意识。

如今，踏上工作岗位的周军，迎来了职业生涯中的又一次重大挑战——达标创一流工作。

领导将这一重任交付于他，既是对他过往工作表现的高度认可，也是对他未来工作能力的殷切期望。

周军深知此次任务的艰巨性，但他没有丝毫退缩，反而激起了内心深处的斗志。

他暗自下定决心，无论遇到多大的困难，都要想方设法高质量地完成任务，为电力公司的发展贡献自己的力量。

为了确保达标创一流工作能够顺利开展，电力公司在年初就开始了一系列的筹备工作。

以“全面提升管理质量和管理水平、提升全员技术水平、提升经济效益”

为突破口，公司对各种制度进行了全面修订，并大力推行定置管理工作。

定置管理作为此次工作的切入点，旨在通过对工作场所的合理规划和物品的有序摆放，提高工作效率，减少资源浪费，营造一个整洁、高效的工作环境。

这一理念看似简单，但在实际推行过程中，却面临着诸多困难和挑战。

经过两个多月的不懈努力，由公司综合办、企管办、生技科、安环科及车间有关人员组成的验收小组，对办公区域的定置工作进行了全面检查验收。

结果令人欣喜，合格率达到了95%以上，达标定置管理工作初见成效。

这一成绩的取得，离不开每一位参与人员的辛勤付出和努力。

在检查过程中，验收小组严格按照达标工作的高标准、高起点、严要求原则，对每个办公室的物品摆放进行了细致入微的检查。

从大的办公桌、文件柜，到小的一瓶墨水、一个茶杯，都按照定置图逐一核对，确保达到“按图定置、分类存放、图物一致”

的要求。

每一个细节都不放过，每一处问题都及时整改，正是这种严谨的工作态度，才使得定置管理工作能够取得如此显着的成果。

然而，周军并没有被眼前的成绩所迷惑，他清醒地认识到达标的道路还很漫长，电力公司的达标工作才刚刚迈出第一步。

下一阶段，工作将逐步转入现场定置管理阶段，这将是一个更加艰巨的任务。

现场工作环境复杂多变，涉及到的设备、设施众多，人员流动频繁，如何在这样的环境下实现定置管理，确保生产安全和效率，是摆在周军和他的团队面前的一道难题。

面对即将到来的挑战，周军深知仅仅依靠制度和检查是远远不够的，还需要全体员工的积极参与和配合。

因此，他采取了一项强有力的措施——加强宣传力度。

他深知宣传的力量是无穷的，它就像一把无形的刀，虽然没有锋利的刀刃，却能在人们的心中产生深远的影响。

人都是有自尊心的，当面批评有时会让人感到尴尬和不悦，而通过宣传的方式，将问题暴露在众人面前，更能引起大家的重视和反思。

起初，周军考虑利用集团报进行宣传，但由于集团报的篇幅有限，能够分给电力公司的版面更是少之又少，根本无法满足达标工作的宣传需求。

在经过一番深思熟虑后，周军决定转换思路，创办电力公司自己的“达标创一流简报”