丝瓜小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第79章 利字恰如杀猪刀 重新认识小赖（第1页）

我分管的集团业务一直在有条不紊地进行着，尤其在“轻资产、降杠杆”

方面，取得了不小的成果，致使集团的总体资产负债率降至40%以下，较去年同期降低了一半以上。

然而，在目前的轻资产实践中，我们发现了如下主要问题：

首先，轻资产模式门槛较高，需要过硬的运营能力。

在轻资产战略下，在营商业体数量及管理面积都在快速增长，怎样保证每个项目都有较高的出租率及客流，这对商企的运营经验和能力提出了严苛的考核。

好在目前我们的购物中心开始与汉泽合作，至少在欧洲城运营方面，风险相对小一些。

第二，快速扩张更加依赖合作方，对于合作方的甄选很重要。

对于轻资产模式的合作方，除需要其具有合作意愿外还需具备一定的资信实力，而这一因素其实也限制了商企的轻资产发展速度。

另一方面，过度依赖合作方会削减轻资产输出一方的话语权。

欧洲城50%的股份比例，对合作方可能的一家之言起到了一定的限制作用，两位股东股权相同，事无巨细均需要商讨处理。

第三，轻资产容易形成产品复制，或缺少特色竞争力。

在轻资产战略的快速扩张模式，其单一复制化会让产品缺少创新力及独特性，不利于产品竞争，这也是很多商企选择单一产品线进行轻资产复制，但实行“一城一店”

或者“一店一特色”

的差异化发展路径的原因。

第四，市场一旦出现较大的波动，仅靠租金维系庞大的运营体系相对困难。

根据不同发展环境及自身战略定位做出的不同理性选择，在商业地产转型的道路上，轻资产扩张和重资产增值并不是对立的关系，更无轻重优劣之分。

轻与重的发展模式应相辅相成，在项目拓展方面，更多采用轻资产方式，提升品牌影响降低负债；而在具有价值潜力的项目上则更多采用重资产投资方式，额外获取增值收益。

为此，集团决定在欧洲城和奥莱方面，采取长期持有的战略模式，其资金来源除了自有资金，更多的通过Ipo股市融资。

为此，各地已建成的购物中心，开始大刀阔斧地向“欧洲城”

转型，有了汉泽的参与。

改造资金则是通过低息贷款解决，大大降低了集团的现金使用。

上述问题成败关键，在于盛京的欧洲城项目是否能一鸣惊人。

盛京欧洲城项目的内装工程，虽然完成过半，但是我依然对工程进度十分焦虑，承诺给供应商的圣诞节开幕，剩下不到半年，留给商户“二装”

的时间不到三个月。

为提高工程进度，我建议采取各专业“交叉作业”

的方式，缩短工程周期。

执行伊始，由于工地出现多个建设商，难免出现这样和那样的问题。

通过一个月的磨合，公司制定出标准化作业流程，使“交叉作业”

相对顺畅了许多。

一丁拿着我关于童年回忆的小文，的确打动了小赖。

用一丁的话讲，小赖居然三天茶饭不思，神情一直在回忆中难以自拔，诵读佛经的次数也多了许多，谢绝见客，潜心忏悔，仿佛变了一个人。

大象来电话对此评价道：“按照心理学，每个人的经历并不能决定人生的成与败，这就是个体心理学对决定论的反对之处。

一个人的经历不能决定其一生的命运，但会对人的命运造成影响。

如果我们将某种特殊的经历作为未来人生的基础，那么必定会被误导。